学员在长达两年经历长征路途将你引入特定的情境中，即将参训学员分组组成战斗连队踏上长征征途，每支队伍所处的条件相同，都会得到相同的预备金，用于购买物资补给，弹药、等物资组成长征连队，你在连队中担负着某一个角色：你的使命是和你的团队共同完成长征征途中遇到的艰难险阻完成胜利会师。 [详情]

《数字背后的秘密——从报表看经营》通过沙盘这个载体，参与者接手一家企业，在5-6年的运营过程中通过模拟真实经营，亲自编制财务报表，力图能够真正将报表同企业经营结合起来，利用报表认识和优化企业各项经营管理活动。课程中提供给参与者实用的财务工具演练，进行基本的财务分析，提升参训人员的财务知识和经营理念，学会把管理的目标进行量化，找到公司内部降低成本、提高收益和管理现金流的有效办法。 [详情]

整个课程模拟五个营销型组织的相互竞争，学员被分配到这五个模拟公司进行营销实战。竞争之初，每家公司都有一定量的存量客户，同时还有大量增量客户可以争 取，并且客户的购买偏好各不相同。学员要在目标客户、细分市场、产品策略、定价和促销策略、销售和服务人员配备、渠道选择等一系列问题上进行决策和运营。 [详情]

课程以资深销售管理专家谢克人先生创立的PDCA-F 高效销售管理理念为理论依据，突破了传统的课程教授方式。通过模拟真实的销售情况，借助先进的IT 技术，把实战性和体验性结合起来，为参与者提供了"真实"的销售环境，使参与者能够在短时间内深入理解销售管理过程中的关键环节和控制点，将关键的动作执行到位；识别变化中的商机，进而把握商机；做好客户拜访等时间和销售资源的分配。最终达到提高销售执行力、提高销售团队赢单率的目的 [详情]

《战略决策》运用沙盘演练的形式，让学员感受在复杂的外部市场情况下，面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业，在长达6 年的经营过程中，经营者要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略。 [详情]

项目管理沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组在五年内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报。在两天的学时里，学员各司其职，应对五年的项目考验 [详情]

"精细运营"课程的参与者作为高管经营一家面临激 烈市场竞争，利润空间相对较薄的企业，之前由于运营粗放，流程不顺畅以及管理层"差不多"的心态等原因导致 企业盈利能力不足，增长乏力等问题凸现。通过在巨大利润和现金流压力下运营体验帮助学员演练损益预算。 [详情]

企业是由员工所组成的，确切而言，是员工的工作构成了企业本身。然而，员工是否投入了 100％的热情和积极性，员工是否在快乐地工作，会对其工作结果造成不可估量的影响。因此，现代企业的管理者，需要能够了解员工的工作动机与满意度的管理技术。 [详情]