从关系到组织能力

对组织来说，如何有效地审视和培育关系资源，并恰当地把组织的内外部关系转换为具有动态适应性的组织能力，在日益变化的环境里显得越来越重要。 [详情]

2014-2-27    来自：人众人     类别： 领导力      阅读：3239 次

福利可以代替晋升吗？

这是许多女性职场人士的写照，大学毕业后进入四大会计师事务所，多年的煎熬成就了专业技能，成为新一代的白骨精。然而当年龄渐长，家庭、身体等诸多问题成为不得不考虑的头等大事，她们中的大部分人选择了放弃高薪，来到工作压力相对较轻的公司工作。 [详情]

2014-2-27    来自：人众人     类别： 人在职场      阅读：3133 次

新效能型幸福组织

近年来，人力资源管理领域的两大热词是“人力资源效能（Human Resource Effectiveness）”和“员工幸福感(Employee Well-being)”。两者似乎是一对矛盾：前者关注的是组织获得的回报，关注如何用最少的人形成最大的产出；后者关注的则是员工获得的回报（心理、生理、社会感受），关注的是如何使员工在最少的投入中获得最大的收益。 [详情]

2014-2-19    来自：人众人     类别： 绩效提升      阅读：4411 次

时间都去哪里了？谈企业时间管理

企业时间管理与个人时间管理不同，因为对于个人而言时间管理的出发点是效率效益与舒服的平衡，而对企业而言，时间是一种管理资源。 [详情]

2014-2-19    来自：人众人     类别： 绩效提升      阅读：3127 次

企业团队建设要点

中小企业在发展过程中要面对更多的融资困难、技术落后等影响和制约企业发展的问题，这些问题都是中小企业生存发展的“绊脚石”和“拦路虎”。过去的办法是老板想主意，让下面的人去办，解决到什么程度算什么程度。 [详情]

2014-1-16    来自：人众人     类别： 团队协作      阅读：3096 次

从员工能量管理开始

李经理是某业务部门负责人，对于员工的绩效管理一直很苦恼，他感觉自己掌控不了员工的绩效，绩效管理似乎只是完成人力资源部要求的形式性工作。他也按照标准的绩效管理流程在进行：年初与员工沟通制定绩效目标，过程中不断给员工施加压力，推动员工绩效目标的完成，中期、年度考核后与员工沟通哪些工作没有做好。 [详情]

2014-1-16    来自：人众人     类别： 执行力      阅读：2840 次

人力资源经理人该如何提升业绩

人力资源管理，企业管理基础模块之一，是很多著名企业的CEO直接关注的重点工作。其重要性不言而喻。但吊诡的是，现实中很多企业做的很不理想，唱高调的多，成功的少！ 我想这不仅与资本方和管理高层并没有体认到要员工彻底认同企业文化并愿意为之付出终身的动力究竟有哪些有关，也与企业那些从事人力资源管理者有着直接关系。 [详情]

2014-1-16    来自：人众人     类别： 绩效提升      阅读：3213 次

为绩效，还是为考核

轻奖惩。考核结果，并不直接对应着员工的奖惩。考核的目的，是为了企业的整体绩效，太重奖惩，和利益紧密关联，考核本身容易变形走样。腾讯和谷歌，对绩效考核持续不合格的员工，也会辞退。但是，这并不是传统意义上的一考定终身，而是综合衡量的结果。 [详情]

2014-1-16    来自：人众人     类别： 绩效提升      阅读：3149 次

文化是最重要的软实力

文化是一个国家和民族最重要的软实力。上年末政治局举行的最后一次集体学习，聚焦文化软实力问题，习近平在讲话中提出，提高国家文化软实力，关系“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦的实现。 [详情]

2014-1-16    来自：人众人     类别： 企业文化      阅读：4878 次

三种新时代的领导模式

领导模式正在悄悄发生变化，因为领导的概念已经变化。领袖正在淡出个人英雄主义的模式。不再是领导者个人在做了不起的事，跟从者像众星捧月般地簇拥着他。现在是领导者让人们做了不起的事，帮大家成就了不起的事。 [详情]

2014-1-16    来自：人众人     类别： 领导力      阅读：3121 次