企业管理
培训后员工的绩效管理 查看原图
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企业员工培训的一个怪圈就是培训本身的内容非常切合企业实际,所请的培训师也很优秀,整个培训期的时间安排也十分合理,员工在接受培训时也普遍反映培训效果不错,但员工培训结束转人正常工作后,工作绩效却毫无起色,整个培训工作一无所获,很多公司对此很不理解。其实这里的问题不是出在培训本身,而是出在培训后员工的绩效管理上。 [详情]
2013-8-9    来自:人众人     类别: 绩效提升      阅读:2891 次
职场:要骨干还是要心腹? 查看原图
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什么是人才?答案似乎很简单:德才兼备而已;但如果做以下调研:在你的公司里什么人最受重用?什么人升迁最快?什么人年底拿的红包最实?什么人最受老板信任?那么这个"中选"的人,未必就是最符合人才标准的人! [详情]
2013-8-9    来自:人众人     类别: 人在职场      阅读:2911 次
企业文化是管理出来,这绝非一句空洞的口号 查看原图
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当众多企业意识到企业文化之于企业发展的重要性时,纷纷大造企业文化,企业文化、经营理念、企业精神、企业口号等一套全有了,而实际上也许只是为了全面包装企业而做的一些华而不实的工作,是为了赶潮流,搭乘上现代化企业这趟列车,企业本身在经营、管理上并没有因为有了所谓的企业文化而改变和进步,这样的企业文化是根本起不到任何作用的。 [详情]
2013-8-2    来自:人众人     类别: 企业文化      阅读:3271 次
职场:面对我不认可的项目,该如何抉择? 查看原图
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想借部门业务模式改革升级大干一场的市场总监,遭遇一项由老板主推而总监本人并不认可的新项目。相比部门改革,老板更钟情于新项目,希望由总监来做项目负责人;总监认为新项目很可能失败,不想为此浪费职场青春。他该如何抉择? [详情]
2013-7-26    来自:人众人     类别: 人在职场      阅读:2983 次
创业型企业激励员工的9个方法 查看原图
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激励员工需要真实地关心员工,让他们感受到领导的真诚。好的管理者不是那种例行公事,公事公办的人,需要更多的情感投入在员工身上。 [详情]
2013-7-26    来自:人众人     类别: 绩效提升      阅读:2964 次
HR如何辨别出企业未来的关键岗位需求 查看原图
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想要辨别出企业未来的关键岗位,HR首先需要和企业的领导团队进行公开对话,谈论企业的优势和挑战,以更好的了解企业在哪个领域上需要再加强,这种谈话可以让HR更好的理解这些领导者的思路。HR也需要和那些高绩效员工沟通,了解他们认为企业的职能需要哪些改进,以便更加精确的预测企业未来的岗位需求。 [详情]
2013-7-26    来自:人众人     类别: 人在职场      阅读:2754 次
企业文化与人力资源之间的关系 查看原图
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企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合,才能将核心价值观通过具体的管理行为相结合,真正很到员工的认同,并由员工的行为传达到外界,形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化,真正树立公司外部形象。 [详情]
2013-7-26    来自:人众人     类别: 企业文化      阅读:3140 次
建设优秀企业文化的重要环节有哪些 查看原图
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企业文化的建设代表着企业的形象和企业的价值观念,一个人在选择企业的时候往往会考虑和企业文化是否相符合,只有和企业有共同的价值观念,员工才会选择企业,才会为企业拼搏。那么,建设优秀企业文化的重要环节有哪些呢? [详情]
2013-7-23    来自:人众人     类别: 企业文化      阅读:3238 次
企业文化:以学习型组织为样本,进行脱胎换骨的改造 查看原图
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企业要生存与发展,提高企业的核心竞争力,就必须强化知识管理,更好地开发、利用和共享知识,从根本上提高企业综合素质;而建立学习型组织,充分发挥企业员工个体与团队的整体效应,通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化,加强跨文化管理,促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑,是迎接知识经济挑战的积极战略。 [详情]
2013-7-23    来自:人众人     类别: 企业文化      阅读:3002 次
如何掌握赞扬和批评的黄金比例 查看原图
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如何才能更好地提升团队业绩?在团队做得好的时候,给出积极反馈,在他们出岔子的时候,给出建设性意见?新的研究显示,这是两难的棘手问题。你或许凭直觉就能感到,这两者都很重要。但真正的问题在于——应如何把握二者的"尺度"? [详情]
2013-7-23    来自:人众人     类别: 绩效提升      阅读:2872 次
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