培训效果 谁该负责
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无论是企业培训主管，学员，培训机构还是培训师，对于培训课程要求既要实战还要落地，应该都是没有异议的。有人认为培训效果能否落地是由多方面因素造成的。 [详情]
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| 2013-2-4 来自：人众人 类别： 领导力 阅读：2508 次 |
提升企业培训效果的方法探讨
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现代企业越来越注重培训管理，但是培训效果往往不尽如意。影响培训效果的因素很多，培训界主要围绕几种促进培训效果转化的培训方式方法进行探讨。 [详情]
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| 2013-2-4 来自：人众人 类别： 领导力 阅读：2527 次 |
中小公司战略发展弊端影响其发展寿命
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中国的中小型企业，多数是由原来几十人、甚至十几个人的小单位或小作坊发展壮大起来的，在改革开发的市场大潮中有勇气、有魄力，做出了一番事业，在多年的经营中积累了大量的经验和竞争优势;同时这些企业最容易出现的弊病就是管理体系的不规范与落后，尤其是相对与现代化企业制度和管理理念。 [详情]
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| 2013-2-4 来自：人众人 类别： 领导力 阅读：2423 次 |
回归企业的本真 留人的 杀手锏 思考
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不少企业总是将情感留人挂在嘴边，甚至通过降低老板的薪水来达到与员工同甘共苦的目的，可能往往事与愿违。事实证明，只要企业能真正为员工着想，团队的凝聚力是十分强大的。 [详情]
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| 2013-2-4 来自：人众人 类别： 领导力 阅读：2645 次 |
企业培训 是 推优 还是 补拙
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又到了年终，作为市场部经理，叶森手头上的工作资料堆成了小山。然而，眼下他最烦恼的却不是怎样处理这些红红绿绿的文件夹，而是该把到公司总部培训的名额给谁。 [详情]
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| 2013-2-4 来自：人众人 类别： 领导力 阅读：2573 次 |
如何帮企业有效利用管理培训
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当管理培训成为一种风尚，开始有越来越多的企业走入了"为培训而培训"的误区。几乎所有的培训公司都曾遇到过客户类似的疑问：为什么员工的改变不明显?培训为什么没有达到预期效果?企业只是单纯跟风模仿地选择培训，是无法达到良好效果的。 [详情]
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| 2013-1-28 来自：人众人 类别： 领导力 阅读：2660 次 |
领导力的21法则
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美国的约翰.C.马柯斯韦尔在《领导力21法则》一书中写道"领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。 [详情]
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| 2013-1-25 来自：人众人 类别： 领导力 阅读：3117 次 |
拿什么激励你？我的员工
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管理者是下属的镜子。一个管理者如何对待工作，很大程度上决定了下属的工作态度。要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 [详情]
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| 2013-1-23 来自：人众人 类别： 领导力 阅读：2447 次 |
企业管理的最高境界：无为而治
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企业管理看似简单，实际上它是一门需要深入思考的学问。老子的《道德经》中这样说："太上，不知有之;其次，亲而誉之;其次，畏之;其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其贵言。 [详情]
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| 2013-1-23 来自：人众人 类别： 领导力 阅读：2683 次 |
卓越领导的10种境界
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领导能力，简单地说，就是领导力。领导艺术娴熟的人，一定是领导能力超强的人。凡领导者皆有能力，只不过能力有大小之分、高低不同。对于低能的领导，谁也不敢恭维他的领导艺术，对于领导能力超强者，人们可能会说他很有领导才能，也有人会说他的领导艺术不错。 [详情]
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| 2013-1-23 来自：人众人 类别： 领导力 阅读：2710 次 |
