企业管理
    提升作为枢纽位置的中层领导:实践 查看原图
    企业管理
    一个掌握再多篮球理论的人,如果不到篮球场上训练,永远不可能成为一名合格的篮球运动员(但是这不妨碍他成为一名篮球专家)。要实现这一转化,除了实践还是实践,只不过我们可以让中层管理者在一些模拟场景和案例研究中进行尝试,加快这一进程。这就需要培训机构更多地深入企业,研究案例和场景,在过程中重视体验和分享的环节。 [详情]
    2013-1-23    来自:人众人     类别: 领导力      阅读:2514 次
    领导者如何用故事传播理念
    成功的故事有四个鲜明特色:目标、故事、人、鼓动力。良好的故事通常包括独特的组织目标、企业的发展历史和市场中的角色,同时需要恰当的人讲给合适的听众,良好的鼓动能力通常比图1中的其他类型更能强化企业文化和引导员工行为。 [详情]
    2013-1-23    来自:人众人     类别: 领导力      阅读:2649 次
    培训经理面临的四大矛盾
    在企业的江湖上,很多事情是身不由己。培训工作做得好,那是应该的,但只要出了点小问题,那就是工作没有做好。营销之类的工作,有固定的衡量标准,但培训却没有这样的标准。结果培训成了,说你好你就好,不好也好,说你不好你就不好,好也不好的工作。 [详情]
    2013-1-17    来自:人众人     类别: 领导力      阅读:2593 次
    首席运营官究竟都干什么 查看原图
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    在美国,COO的数量正在下降。在美国,据猎头公司克里斯特-科尔德的统计,从2000年~2012年,拥有COO的公司的比例从47%下降到35%。但在全球商界,COO的数量却在上升。 [详情]
    2013-1-16    来自:人众人     类别: 领导力      阅读:2616 次
    非凡的老板具有的七大品质 查看原图
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    为什么一些老板吸引最优秀最忠诚的员工,而另一些老板却不断地把他们赶走呢?问题的答案在于每一位老板带到工作中的一些基本品质。 [详情]
    2013-1-16    来自:人众人     类别: 领导力      阅读:2601 次
    新官上任如何做好管理 查看原图
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    普通职位与管理人,两者承担不同责任,领取不同的薪酬,基本上是扮演着两种不同角色,企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降,大多是从普通员工中提拔出来;因此,一个普通职员升上管理层时,便很容易混淆两个角色。 [详情]
    2013-1-16    来自:人众人     类别: 领导力      阅读:2344 次
    女主管必修:3大黄金法激励下属 查看原图
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    种瓜得瓜,种豆得豆。渔夫的激励起到了作用,但这和渔夫的初衷是背道而驰的,本想救青蛙一命的渔夫,却不想由于不当的激励,却使更多的青蛙遭了殃。 [详情]
    2013-1-16    来自:人众人     类别: 领导力      阅读:2395 次
    十种做不大的老板 查看原图
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    不想做出大成就的老板,安于现状,对竞争没有充分的认识,对机会不敏感。商界往往是大野心的老板做成了大公司,安于现状的老板最后不得不因业绩不良而关门或换行。 [详情]
    2013-1-16    来自:人众人     类别: 领导力      阅读:2504 次
    农场法则在企业培训中的应用 查看原图
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    谈及培训,企业的boss们第一反应便是"钱花了,效果却没有"。说真的培训对于hr们而言也着实伤透了脑筋。一方面是boss抱怨培训工作投入与产出严重不符,另一方面上至部门经理下至基层员工对培训似乎"不感冒",相反企业培训却成了hr们的"独脚戏"。 [详情]
    2013-1-15    来自:人众人     类别: 领导力      阅读:2327 次
    助跑:成长型企业 查看原图
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    处于快速发展期的成长型企业,与初创期相比会发生很多明显的变化。随着业务迅猛扩张,团队快速增员,越来越多事情很难再凭老板一己之力搞定。管理难度增加,团队作战能力的要求提高,培训的重要性日益彰显。同时,企业由于盈利状况良好,开始有能力、有资源开展培训活动。这一推一拉形成的强大合力,促使成长型企业快马加鞭建设内部学习体系。 [详情]
    2013-1-14    来自:人众人     类别: 领导力      阅读:2453 次
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