如何突破"管理者断层"
 |
|
一家服务类知识型企业的老板，公司创立近十年，员工二百多人。随着业务的发展，管理梯队出现了断层，外部人才几经引进大都因水土不服而离开。他一方面继续物色外面的高手，同时也更希望内部跟他一起打拼的兄弟们能快速成长，但在如何提升内部员工能力上一直没有很好的办法，不管是让大家到项目中锻炼，还是投入资源让员工去学习，效果就是不理想。 [详情]
|
| 2013-1-14 来自：人众人 类别： 领导力 阅读：2419 次 |
| 关于领导力的50句箴言 |
|
领导工作需要我们以积极的方式去影响别人，首先是影响你的队员们。如果你惹恼、激怒或者疏远你想影响的人，怎么能完成这项任务呢？我常常批评队员们，但我会极力避免个人攻击，使人尴尬，或是进行贬低性地评论，这些行为会让他们更不可能把我的批评放在心上。 [详情]
|
| 2012-12-31 来自：人众人 类别： 领导力 阅读：2901 次 |
领导者需要哪种权力？
 |
|
许多公司面临领导效能的问题关键在於，一位主管在运用法定职权、奖赏权以及威吓权的同时，是否具备专家权与认同权。企业要提高领导效能，只要为部门选任一位有魅力的专家来担任主管就行了。 [详情]
|
| 2013-1-8 来自：人众人 类别： 领导力 阅读：2930 次 |
| 教练式领导 |
|
在第三次工业革命浪潮的冲击下，社会的结构正在网状化，企业的组织日益网络化。追求自主、注重自我的80后、90后员工逐渐成为企业员工的主体。在这种背景下，教练式领导受到中国商界的高度关注，获评本年度十大管理实践之首。 [详情]
|
| 2012-12-31 来自：人众人 类别： 领导力 阅读：2399 次 |
| 企业内训失败原因分析 |
|
笔者的一个HR朋友所在的公司开展了一场主题为《高效能人士的七个习惯》的内训，这次内训最终以糟糕的结局收尾，学员们给老师的最终评分为58分,他们对人力资源推荐的讲师极不满意，这次内训无疑对笔者的HR朋友及其人力资源部的地位和影响力将大打折扣。 [详情]
|
| 2012-12-28 来自：人众人 类别： 领导力 阅读：2455 次 |
更新培训理念，创新企业培训
 |
|
随着我国加入WTO和世界经济一体化，企业培训尤如一股强劲的东风吹遍祖国大江南北，政府、部门和企业从来没有象现在那样重视培训，有人说培训的春天又回来了。 [详情]
|
| 2013-1-8 来自：人众人 类别： 领导力 阅读：2520 次 |
| 现代管理培训对中国培训的启示 |
|
宏观地看，现代管理培训是发达国家管理创新的重要环节，是国民教育体系的有机组成部分。几乎每个组织都有专门的培训机构，其组织结构呈弹性化发展趋势，即培训活动不是以固定的组织结构实施。 [详情]
|
| 2012-12-27 来自：人众人 类别： 领导力 阅读：2611 次 |
中国狼爸引发大争议，你怎么看呢？
 |
|
最近中国狼爸引起了很大争议，用打来管教孩子到底对不对，东方卫视的东方直播室又再次讨论了这个问题，缘于狼爸"三天一打，必进北大"的口号使得人们将焦点盯在了"打"上，而忽略的了背后真正重要的东西，狼爸坦诚的说"打"其实只是教育中占10%的比重，更重要的是"打"是有章法的打，有套路的打，有规矩的打。 [详情]
|
| 2013-1-8 来自：人众人 类别： 领导力 阅读：2809 次 |
| 一个好的总裁要做好的七件事 |
|
好的总裁每天做的头一件事就是思考，自己作对了什么事情?自己做错了什么事情?每天都要检讨自己。每个总裁都是靠头脑思考赚钱。要多思考自己的企业如何改进、如何创新、如何超越别人。检讨才是成功之母，改进缺点，比发挥优点更重要。 [详情]
|
| 2012-12-19 来自：人众人 类别： 领导力 阅读：2795 次 |
| 制度第一，领导第二 |
|
制度可使某个团体或单位的所有成员共同遵守某些办事规程和行动准则，从而为完成任务或目标提供保证。制度一词有广义的解释与狭义的解释。 [详情]
|
| 2012-12-10 来自：人众人 类别： 领导力 阅读：2449 次 |
