浅析企业高效执行力
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执行力是一种过程。但是对于企业来说,是只相信功劳而不相信苦劳的,因此,伟大企业的执行力是以结果为导向的,根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。执行人对任务负有全责,同样也对任务的结果负有全责。 [详情]
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| 2014-6-9 来自：人众人 类别： 执行力 阅读：4725 次 |
领导力的长度、高度、宽度与厚度
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领导力是立体的，不是单面的;相对而论，强有力的领导者在意识到全维度领导力需求的时候，不只是按照自己的喜好去完成领导力的建设，也能按照领导力的需要补足自己的不足。 [详情]
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| 2014-5-12 来自：人众人 类别： 执行力 阅读：4707 次 |
项目执行力决定企业核心竞争力
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一个公司的发展有40%靠公司的战略规划，60%靠公司各个项目的执行，“项目执行力”是否到位既反映了公司的整体管理水平，也反映了管理者的观念、素质和心态。 [详情]
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| 2014-5-12 来自：人众人 类别： 执行力 阅读：5144 次 |
90后管理：代际差异引发管理变革
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很多管理者已经意识到，但却没有真正重视一个问题：90后管理—如何让正在大量涌进企业的职场新人们，快速融入并创造价值。这是《经理人》通过调查得出的结论。但是，不管主动还是被动，一场冲击传统管理思路和做法的战争，已然来临，这一次的“代际”差异引发的管理变革，会比当年探讨80后更猛烈。 [详情]
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| 2014-5-6 来自：人众人 类别： 执行力 阅读：4092 次 |
从员工能量管理开始
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李经理是某业务部门负责人，对于员工的绩效管理一直很苦恼，他感觉自己掌控不了员工的绩效，绩效管理似乎只是完成人力资源部要求的形式性工作。他也按照标准的绩效管理流程在进行：年初与员工沟通制定绩效目标，过程中不断给员工施加压力，推动员工绩效目标的完成，中期、年度考核后与员工沟通哪些工作没有做好。 [详情]
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| 2014-1-16 来自：人众人 类别： 执行力 阅读：2840 次 |
如何提升高学历80后经理人战略执行力
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面对越来越大的个人职业竞争压力和前路迷茫的中小企业发展态势，大部分职业经理人在积极规划自己的职业发展路径，希望通过培训或学历教育来增强个人实力，以自我提升、增强竞争力的方式来应对经济寒流。 [详情]
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| 2013-8-23 来自：人众人 类别： 执行力 阅读：3226 次 |
推动执行力的三种状态
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执行力就像爬坡一样，我们在爬坡的时候一般会出现三种状态，一种是前进、一种是停止、一种是倒退。要想在爬坡的时候不倒退我们必须有两个动力，一个是推力，一个是止动力。一件事情要很好的被执行下去就要用好这些力量，那怎么用好呢?我们从以下三个方面进行阐述。 [详情]
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| 2013-7-17 来自：人众人 类别： 执行力 阅读：3558 次 |
执行力不佳的原因及解决方案
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提高企业执行力的根本任务，是提高员工队伍的整体素质。目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队。首先要构建执行文化，企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现， 是企业的灵魂。 [详情]
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| 2013-7-5 来自：人众人 类别： 执行力 阅读：3197 次 |
有效应对执行差的五大方法
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对于销售业务员来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。大多数公司的年度销售指标也都分解到大区、省区、办事处和代表，但这还远远不够，销售指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。 [详情]
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| 2013-5-10 来自：人众人 类别： 执行力 阅读：3042 次 |
有效应对队伍执行力涣散的方法
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要不断反复的督促、追问，要问的越细越好!他们回答不上来，就会感到差距和压力，甚至感到羞耻!必要时，给予严厉批评!所谓知耻后勇，明耻教战!一定要从实干上下功夫。 [详情]
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| 2013-3-20 来自：人众人 类别： 执行力 阅读：3398 次 |
