企业文化见于细微
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在物质极度丰富的今天，企业经营除了加强硬件建设，更要加强软实力的打造，包括人员、品牌、品质、文化等诸多方面都需要加强，并建立完整的体系。 [详情]
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| 2012-8-10 来自：人众人 类别： 企业文化 阅读：2724 次 |
| 企业文化应以“诚信”为首 |
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在构建企业文化的过程中，因为制度的局限，往往演绎成企业家文化，而企业家文化有时并不是企业家的意识表达，而是企业家身边谄媚之人的思想的体现，于是企业文化在传播中多半会被没有文化的执行者们曲解，甚至衍变为公司政治的工具，失信于团队，失信于股东，失信于客户。 [详情]
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| 2012-8-10 来自：人众人 类别： 企业文化 阅读：2816 次 |
| 物欲强权下如何看待企业文化 |
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据不完全统计，21世纪的中国将逐步步入物欲强权的巅峰，直至世界他国望尘不及。物质最初作为劳动价值的体现而被人类普遍认可，不可否认每个人都希望自身价值被放大化的体现，也就是尽可能的占有足够多的物质。 [详情]
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| 2012-8-10 来自：人众人 类别： 企业文化 阅读：2625 次 |
| 日本企业文化的宗教特征 |
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第二次世界大战中日本国内经济遭到严重破坏，世人都以为它需要较长时间才能恢复，不久便发现事实并非如此。当日本产品相继敲开世界各国国门，特别是电视、汽车等占领了美国大部分市场时，美国研究起日本经济发展的奥秘。20世纪80年代，美国学者纷纷发表文章，指出日本企业发展迅猛的原因在于日本企业有自己的企业文化，于是企业文化成了日本企业高速发展的首要原因。 [详情]
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| 2012-8-10 来自：人众人 类别： 企业文化 阅读：3359 次 |
| 正确理解企业文化 |
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企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主导，以群体意识为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观，企业精神，对外形象宣传语等。其中价值观是企业文化的核心中的核心。 [详情]
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| 2012-8-10 来自：人众人 类别： 企业文化 阅读：2636 次 |
| 企业文化建设的几个误区 |
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近年来，企业文化对于企业经营管理的作用越来越受到重视，员工的使命感与信仰是支撑企业不断向前发展的支柱。对于高成长性的企业来说，这点尤为关键。 [详情]
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| 2012-8-10 来自：人众人 类别： 企业文化 阅读：2623 次 |
| 企业文化与知识管理的三种关系 |
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在知识型企业中，企业要实现不断发展，员工要不断地发挥知识效益，由此文化企业必须要倡导一种创新、奉献精神，一种创造财富的价值观，鼓励员工不仅要充分施展显性知识，而且要充分展示隐性知识，实现企业人力资本效益的最大化。与此同时，企业的知识管理中那种不断创新，从而不断发挥企业知识资本效益的模式也不断地改变，提升企业文化。 [详情]
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| 2012-8-10 来自：人众人 类别： 企业文化 阅读：2819 次 |
| 文化需要反思的力量 |
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文化必须反思。套用最恶俗的方式：人的一生不能踏进同一条河流。文化也不可能有完全相同的两个时刻，那怕是上一秒和这一秒也有着不同。因此只有无间断的反思，我们才能窥得这动态的文化，才能尽力减少跟文化的疏离感。 [详情]
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| 2012-8-10 来自：人众人 类别： 企业文化 阅读：2785 次 |
| 谷歌成硅谷高管“黄埔军校”：企业文化是关键 |
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国外媒体周二刊文称，雅虎周一任命谷歌前高管玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)为CEO。这与近年来的趋势一致，即许多“谷歌人”正成为其他互联网公司的领导者，而他们在谷歌浸润的企业文化是其中关键。 [详情]
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| 2012-8-10 来自：人众人 类别： 企业文化 阅读：2670 次 |
| 我们不把企业文化贴在墙上 |
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西门子家族已不是西门子主要股东，但家族的精神气质仍在这个国际化的现代企业中传承。“我并不相信你仅仅通过阅读一本书就可以认同并接受一个价值。它就像体育运动一样，你需要不断地去训练去练习。” [详情]
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| 2012-8-9 来自：人众人 类别： 企业文化 阅读：2841 次 |
