一个企业效率的提升和个人的能力没有太大的关连，团队效率的提升才是最重要的，个人能力虽然重要，但没有团队的统一，也无即于事。从而，团队的结果定义引出个人的结果定义，最后引出什么是百分百责任，个人的结果定义≠团队的结果定义。每个人的分工不同，责任也不同，做好自己的事，才能为团队带来帮助，同时不能远离团队目标。有了责任才有了压力，而你的责任就是主动去做，要做的更好。
在领导下达任务时，你要知道，领导要的是什么结果，而自己的结果又是什么，没有结果定义，只是埋头苦干，到最后还是没有结果，又没有得到领导的认同。有一点要明白，公司就是公司，公司可以提供专门的培训来帮助你成长，但公司不会为你提供结果的过程当成是你学习的过程，如果你犯下了错误，如果你不提供结果，那你就需要为你的错误，为你的"不结果"负责。
在新员工的培训中，其中一个项目是让一个人按老师的要求排列，但有一个要求是所有人带上眼罩不能说话，如违反规则，后果很严重，规则很简单，但被老师指到的人会被这简单的规则所限制，反而完不成任务，在这一项目中可以得到：只要想完成结果，那么，有些规则是可以打破的，规则是由人来定，也可以由人来改变，跳出这个局限，当然，这是在不合理的情况下才要打破规则。
承诺于他人，就要全力以赴去完成，而且要出结果，这是你的责任。
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