执行的本质，在于能够把老板的战略性意图与现有的资源整合，并确认企业目前是否有足够的条件来实现老板的战略。战略原本就是为执行而拟订出来的。不同的企业文化，对执行的理解也不相同。
联想:执行就是任用会执行的人。
联想电脑的总裁柳传志先生被公认为2003年非常有影响力的企业领袖之一。柳传志先生把执行力归结为这么一句话—积极地选拔合适的人到恰当的岗位上。
杨元庆，1989年在中国科技大学取得计算机专业硕士学位，在南方的《周末画报》评选的2003年中国十大杰出企业家中位列第一。杨元庆先生领导的联想PC(个人电脑)在19%年的市场份额上占据了中国第一名，一举打破了国内个人电脑市场多年以来被国外品牌霸居第一的局面，树立了中国品牌个人电脑主导中国市场的信心和决心。
1997年，他将“严格文化”引入联想，并确立了“认真、严格、主动、高效”八字管理方针，还毫不客气地提出了著名的“八大问题”，细数联想执行力下降的症状。
2000年，他又针时联想内部缺乏沟通和协作的情形，将亲情成分引入联想文化，试图以此建立一种相互信任和协作的文化。但它们似乎始终没有形成强音，最后免不了默默消失在联想文化强音的海洋中，几乎没有留下痕迹。
2004年2月18日，在位于北京上地的联想大厦会议室里，联想集团2003财年第三季度业绩发布会上，联想的新老领袖齐齐上阵。发布会现场，柳传志代表联想董事会承认，由于时实现长期业务目标的强烈追求，更由于经验方面的原因，上一个三年计划目标定得过高了……
杨元庆有今天的作为，可以说是柳传志先生提拔了他，而他贯彻了柳传志的主张。所以从柳传志的观点来看，执行力就是选择会执行的人，在一个适当的岗位上任用他。
执行是指企业贯彻落实中层领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现。一个企业有无执行力，关键看有没有选对人。从某种意义上说，选对人意味着企业中层领导成功了一大半。因此，面对执行力的流失，柳传志先生找到了一名“得力大将”，这就是联想公司的总经理杨元庆。
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