执行力，就是完成任务的能力。我认为执行力有两个境界:第一个境界是把正确的事情做好。第二个境界是把错误的事情做对。两个境界同等重要，但是很多人忽视了第二个境界，认为只要把吩咐做的事情做了就是执行了，错!执行是把应该做的做对，做好!
理论不等于实践，知道不等于做到，目标不等于成果，执行力就是架在二者之间的桥梁。
如何提高组织和个人的执行力呢?由以下几点需要注意:
1.要设立清晰的目标和实现目标的进度表。这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，一定要层层分解落实。
2.找到合适的人，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈执行的结果。吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中特别提到要找“训练有素”的人，要将合适的人请上车，不合适的人请下车。
3.修改和完善规章制度，搭建好执行平台。企业做大之后，只能通过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。对于个人来说，就是要养成良好的执行习惯。
4.倡导“真诚沟通”的工作方式，发挥合力。一项调查表明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。
5.关注细节，跟进、再跟进。制定战略时，我们更多是发挥“最长的指头”的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。执行力在很大程度上就是认真、再认真。跟进、再跟进。
6.要营造执行文化。我们可以下几方面人手建立执行文化:第一，不折不扣地执行:执行不能打折，一定要不折不扣地严格去执行，第二，提倡团队精神:沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作，第三，责任导向:提倡“领导问责”，出了问题要找出其原因并分清主要责任，只有这样才能更好地推广执行力，第四，结果导向，业绩为王:拒绝无效执行，关注结果。
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