高效执行
2012-5-29 来源：人众人 4834
| 体验式管理训练课程： 高效执行 态度推动能力，结果优于目标 |
| 一、课程简介 |
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每当公司未能达成预订目标，最常见的解释就是策略出了差错。然而，策略失败的原因大都是因为执行不力，而不在于策略本身。 《执行力EXECUTION》作者 赖利 包熙迪《高效执行》课程站在组织的高度，不仅仅关注个体意识和主动性的培养，而且关注问题有效的分析和过程的监控，更注重练习和工具的应用，力图帮助团队有效地整合资源，培养下属的执行能力，从而达到有效提升团队协作的目的。 |
| 二、适用情境 |
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● 团队成员总为结果找原因和借口 ● 团队成员缺乏主动性和责任意识，不愿意承担责任 ● 团队管理者缺乏分析问题的能力，找不到合适的方法 ● 团队管理者缺乏过程检查的能力和手段 ● 团队成员缺乏有效的辅导和帮助，能力提升缓慢 |
| 三、培训收获 |
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● 建立和增强管理者问题分析的能力，善于发现问题，创造性地解决问题 ● 加强过程的检查和调整的力度，善于把握关键点 ● 加强沟通能力和信息处理的能力，提升团队协作的能力 ● 建立良好的执行心态，为结果负责，勇于承担责任 |
| 四、课程设置 |
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●课程对象：企业中层管理者 ●课程人数:20-50人 ●课程时间：2天 |