经理人员的财务管理(沙盘)

2012-5-29 来源：人众人 4126

体验式管理训练课程：经理人员的财务管理（沙盘）
一、课程简介
《经理人员的财务管理》通过沙盘这个独特的工具，参与者接手一家企业，在5-6 年的经营过程中通过操盘资金在企业内的运转，亲自制作财务报表，同时能够真正将报表同企业经营结合起来，利用报表去认识和优化企业经营管理。课程中提供给参与者一些通俗易懂的财务工具演练，进行基本的财务分析，提升参训人员的财务知识和经营理念，学会把管理的目标进行量化，找到公司内部降低成本和提高收益的办法。
二、适用情境
● 销售总监总是报怨公司财务制度限制太多，浪费了很多生意机会； ● 生产部门总觉得财务部门只知道省钱，无法抓住有力时机进行技术改造； ● 采购经理不明白为什么付款流程这么繁杂，总是要和供应商沟通； ● 财务总监却经常有苦难言，同时被同事的误解和公司生存的巨大压力压得喘不过气来……
三、培训收获
● 通过直观的方式加深对财务报表的理解； ● 体会各项经营行为对财务结果的影响； ● 强化现金流意识，提高资金运作效率。

体验式管理训练课程：经理人员的财务管理（沙盘）

一、课程简介

《经理人员的财务管理》通过沙盘这个独特的工具，参与者接手一家企业，在5-6 年的经营过程中通过操盘资金在企业内的运转，亲自制作财务报表，同时能够真正将报表同企业经营结合起来，利用报表去认识和优化企业经营管理。课程中提供给参与者一些通俗易懂的财务工具演练，进行基本的财务分析，提升参训人员的财务知识和经营理念，学会把管理的目标进行量化，找到公司内部降低成本和提高收益的办法。

二、适用情境

● 销售总监总是报怨公司财务制度限制太多，浪费了很多生意机会；
● 生产部门总觉得财务部门只知道省钱，无法抓住有力时机进行技术改造；
● 采购经理不明白为什么付款流程这么繁杂，总是要和供应商沟通；
● 财务总监却经常有苦难言，同时被同事的误解和公司生存的巨大压力压得喘不过气来……

三、培训收获

● 通过直观的方式加深对财务报表的理解；
● 体会各项经营行为对财务结果的影响；
● 强化现金流意识，提高资金运作效率。