项目管理(沙盘)

2012-5-29 来源：人众人 4906

体验式管理训练课程：项目管理（沙盘）
一、课程简介
项目管理沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组在五年内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报。在两天的学时里，学员各司其职，应对五年的项目考验……
二、适用情境
● 掌握不好项目质量、工期和成本的平衡关系而导致项目最终成果的不被认可 ● 面对多任务缺乏综合规划能力 ● 关注细节，却忽视了项目整体的分析把握 ● 对相对松散的项目团队管理无计可施 ● 因执行控制能力不足导致项目管理过程失控 ● 职能部门经理理事能力弱 ● 组织变革推行有难度 ● 非专业项目式管理组织项目管理能力不足
三、培训收获
● 提供一个现实的项目管理环境，帮助学员理解项目管理的关键要素； ● 在沙盘上感知真实项目的成败； ● 掌握项目管理实践的基本"语言"，如CPM、GERT图等一些硬性的技能； ● 学习管理项目团队的意识和方法。

体验式管理训练课程：项目管理（沙盘）

一、课程简介

项目管理沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组在五年内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报。在两天的学时里，学员各司其职，应对五年的项目考验……

二、适用情境

● 掌握不好项目质量、工期和成本的平衡关系而导致项目最终成果的不被认可
● 面对多任务缺乏综合规划能力
● 关注细节，却忽视了项目整体的分析把握
● 对相对松散的项目团队管理无计可施
● 因执行控制能力不足导致项目管理过程失控
● 职能部门经理理事能力弱
● 组织变革推行有难度
● 非专业项目式管理组织项目管理能力不足

三、培训收获

● 提供一个现实的项目管理环境，帮助学员理解项目管理的关键要素；
● 在沙盘上感知真实项目的成败；
● 掌握项目管理实践的基本"语言"，如CPM、GERT图等一些硬性的技能；
● 学习管理项目团队的意识和方法。