首先感谢公司给予一次学习，进步的机会。之前就听说过人众人是体验式拓展培训，效果很好，但是之前只是听说，自己没有亲身体验过，经过了两天的培训感想很多，而且都是和我们平常工作密不可分的，知道了自己身上不具备的能力，所有这次培训感想很多，一定运用到以后的工作中，可以工作的更加有效率。
人众人的体验式就是让我们自己亲身参与到活动里面，亲身体验从最开始到最后，我们的所作所为，好的，不到的，到时间结束之后一起讨论，一起回想过程，从而找到最好，最有效率的方式与方法，下面就是这次培训给我最深的几点感触:
1.团队合作；从组建团队到共同迎接挑战，每个环节都在告诉我们团队合作的重要性，所有人都承认这一点，但是要真正做起来就出现了种种问题，团队成员一起做事情，有声音不一样的，大家没有一个良好的讨论方式，都各有自己的想法，真正的做起事情来效率打了很大的折扣，原本我们可以配合的很好，也可以有更好的结果，所以如何实现合作成为了困扰我们最大的难题，讨论也是实现合作中的最大难题，我们没有聚集所有人的想法与智慧，都在那各自为战，都以为自己是最聪明的。一个人是永远比不上一群人想出来的方法，所以每一个项目都需要讨论，计划和安排，最后就是强有力的执行，可是我们每一次都会输在这个环节上，分析其原因：讨论的方式不合适，讨论（准备）时间不充分，没有迅速的达成有效的团队共识，决策者没有做出果断的决策，于是在没有形成规则和计划的前提下就开始进行项目的开展等，这些状况是最容易发生在团队当中的。
2.利益冲突；每一个项目开始到结束之间都会出现很多的摩擦，项目的规则让这种冲突体现的非常犀利，不会给我们足够的道具，每一个项目中都会把一个团队分成各个小组，开始的时候分组进行，中间因为道具有限，所有我们要安排完成的先后顺序，最大化的让每一个小组都能完成，但在项目紧张的进行中，团队中的所有人都会忘记之前的计划，想到的都是自己小组的利益，导致会出现争抢道具的现象，从而降低了大团队的效率与结果，最后大团队的任务当然是完不成了。所以每个项目过程中时刻都存在着个体间和团队间的利益冲突，个体和团队利益的最大化是无法满足的，想要完成项目任务，所以就需要某个个体或者是团队牺牲自己的利益，才能实现整体的利益的最大化，但是大团队与小组的目标是一致的，谁来牺牲，如何牺牲，当小团队或个体遇到大团队的利益之时，当然是不用考虑的，但是我们在工作中也是一样的，部门与部门之间，个体与个体之间，这时就看谁把大团队放在心里了，在有就取决于领导者及时有效的安排和调节，此时充分的体现了领导者的调节和规划的能力了。
3.自我认知；在很多项目进行的过程中，很多人没有用到自己的优势，也没有认清自己的优势现在哪里，比如在勇闯珍珠岛的活动中，我们的盲人团队只是看不见，但是规则上没有不让我们的盲人团队说话，所以就浪费了自己的优势。做为团队中的个体，一定学会认清楚自己的角色和优势，扬长避短非常重要，同时不要越位，只有这样这个团队才能实现有序，如果大家都争着去越位，职责就会越来越不清晰，反而容易出现漏洞，同时听从领导者的指挥就更重要了，遵守游戏规则，有个人想法不是不对，但要考虑大局利益下，同时不会对团队的正常秩序造成影响的前提下，再去商讨和实现个人想法才是对团队的尊重。
4.挖掘潜力；就拿这次培训的空中项目来说，一开始看到这个项目难免有些心慌，有所惧怕。毕竟是第一次接触，但后来看到那么多同事，都带着微笑的完成了任务，都战胜了自己的心魔，就什么都不怕了，过去了也就过去了。在平时的工作中也是一样，我们的潜力有没有发挥出来，能不能超越自我，战胜困难，实际上就是看我们有没有信心，有没有勇气，有没有拼命的想法，是不是能开发出我们自己身上那些未知的力量，这取决于我们能不能找到自己的潜力，并运用到实际工作中去。
5.心态调节；，米卢说过态度决定一切，对于这句话在这次培训中完全的展现出来了，在用鼓动人心的这个项目上，就是因为其中一队的心态变化的很快，所以另一队赢的很轻松，时刻的保持一颗良好的心态，遇事做到沉着冷静，在激烈的竞赛和竞争环境下，尤其是迎接攻击和挫败下，能否还能保持沉着冷静的心态，是逆转形势的关键因素之一，这是我们都必须去学习的。
6.分层管理；每一个团队明确领导是非常重要的，每个人的岗位职责确定以后各司其职，有利于明确责任，发挥个体的主观能动性，使其即知道自己做什么，又会思考怎样才能做到最好。所以要竭尽所能的发挥好岗位作用，岗位优势，不能因为自己的不努力而影响整个大团队的进步。
7.有效沟通；人是生活在团队里的，所谓是人多力量大，但是在这次培训中，感觉到没有有效的沟通，人多也不一定会做好，所以在做任何集体事之前一定要进行沟通，首先要懂得倾听，听完之后如果有不一样的见解，可以说出自己的见解，大家一起找到最有效的方法，这样才不会在项目进行中延误太多的时间，所以一个组织，一个团队，不仅需要优秀的人才，更需要这些人才有效沟通，优势互补，密切合作，只有这样才能做到最好，才能超过1+1大于2的结果。
8.快速行动；在两天的拓展培训即将结束的时候，培训师给了我此次培训最大的启示，一个小小的游戏告诉我，说的在多，也不如一个动作，不如一次行动，是在告诉我们想法在多，感悟在多，体会在多，如果不去改正，不去行动，这两天所有学到的东西都是零，就像在工作中，我们都有目标，都有自己的计划，但是我们有没有为了目标去行动，自己做出的计划有没有去执行，所有的想法，所有的目标，一定是用行动来完成的。我们是不是只说不做，值得深思。
以上是我这次体验式培训的最大感受，再次感谢公司给予的平台，就像我们这次的一个项目一样，鼓动人心的项目中，鼓面就像公司的平台，而球就像公司的业绩，需要的是我们所有人一起努力，密切配合，鼓面才会平稳，颠球的数量才会越来越多，只有我们的平台稳了，才能有我们的未来。
