此次拓展培训由招商银行广州分行运营管理部组织策划，由人众人拓展训练配合方案的设计和实施。根据前期沟通，目前支行的会计主管彼此之间在不同的地点工作，且对每一个会计主管来说还有轮岗的制度。由此，希望通过特殊的户外拓展的活动方式，增进大家之间的情感和交流，为将来工作平台的交流奠定基础；同时，所有的会计主管被分为8个组，每组6人，每组别之间在平日的工作中有彼此竞争的业务竞赛，希望通过户外拓展活动，渲染竞争氛围和意识，激发主管的热情，提高大家的投入度，增强团队的战斗力；由于会计主管定期更换工作地点的特性，需要快速的融入到新的团队，适应新的工作环境，加强会计主管对上、对下的沟通能力和管理能力。
根据这样的人员情况，有针对性的安排了挑战150、双解码两个项目，这两个项目都非常典型的模拟了平日里这些会计主管的工作状态，也切实的体现了我们平日工作中的一些困难所在。例如挑战150，这个活动中的每一个人，都会发生与同级、上级和下级的沟通关系，正像是会计主管平日里不仅要承上启下，而且还会接收到很多平行传递的工作；同时，活动中，只有彼此之间需要非常良好的契合度，才能够使得任务顺利完成，中间任何一个环节有失误，都能够直接的影响最终的结果，这也恰恰体现了平日里会计主管需要自身不断提升业务能力，才能够在每一个轮岗的岗位上出色的完成自己的任务，遵循团队的合理流程，并提高执行力，使得运营管理部的整体工作顺利进行、高效完成。
全天的拓展活动氛围都非常的热烈，活动中无论发生了任何的意见分歧，都是我们关系拉近的催化剂，让我们更加的了解彼此，团队磨合的更加默契。通过每个活动的体验和分享回顾，大家不仅仅从项目中总结了很多的团队理念，身为团队的成员，如何与他人沟通，如何定位自己的角色，如何控制细节，如何提高执行力，更加重要的是大家从彼此的身上学到了很多的东西，真正发现如何平日和同伴更多的沟通和分享，如果不是一个人在战斗，那么工作中的一些困难就变的没有那么难，这才是培训的最大效能，让大家能够为自己搭建一个沟通的平台，一个学习的环境。活动结束的时候，彼此之间没有了最开始的那些隔阂和陌生，相信回到工作岗位之后，这个团队会以更加高效的方式工作，也会以更加凝聚的方式相互支撑，共同进步。
