卡夫卡《变形记》里的主人公格里高尔一大早起来，就发现自己变成了一只甲虫。湖南卫视的热门节目《变形计》寻找特定的人互换人生体验。
人们总是在一些角色的转换中突破固有思维，更好的发现自己。而这种转换在6月19日同济大学EMBA二十八、二十九班新生开学第一站的人众人拓展培训中就发生了。
（一）“有那么点东西”
2014年6月19日，新生注册报到完毕，所有学员共同前往人众人奉贤拓展基地。对这群精英来说，这是重返校园的第一站。
——“最开始都是抱着玩的心态。”
——“以为是类似升级版的军训。”
这是拓展前新学员崔漫和葛启龙对 “第一站”的看法。医学管理方向班的王亮更直言不讳，“开始基本就是打酱油。”
这颇能代表部分学员在第一个环节时的心态：分组建公司时，每组学员要自己拟定公司的名称，选出总裁和董事长，共同制定公司的标识，愿景和文化。在这个环节的大部分时间里，“打酱油”的“王亮们”只是安安静静的坐在位置上，微笑着看自己组的其他成员们讨论。
但到了第二天下午，在拓展快要结束的时候，这群“打酱油”学员已然是全情投入的状态，他们甚至为了某些环节争论得面红耳赤。后来，王亮因为临时有事不得不提前离开，但临走前的一刻，他还拿着手机帮同组的队员们训练，踏出门的时候，还不忘对队友们说“加油，期待你们的好消息！”
他在场外告别的时候，场内的另外两个队正反反复复、如火如荼地做着一件看似极其简单的事情——依次排开，站成一字，不分男女，紧靠在一起“报数”。如果您看过军队报数的训练，应该能想象那种场景。但在拓展中，难处在于要不断突破上一次的成绩。为此，他们全神贯注、屏气凝神，每个人都争取以最快的反应来续接上一个数字。不夸张地说，那场面比军队报数更刺激。
这是20日拓展培训的最后一个环节，叫做“王者归来”。在此之前，从19日起，学员们先后经历了“白手起家”、“扩大竞争”、“抢占市场”等阶段。两日拓展，越到后面，学员们越是投入，在搭积木和报数的时候，学员们“基本上都发挥到极致了”，李中成这样说。
从开始的“打酱油”到最后的“全情投入”，这种转变，对局外人来说，多少有些捉摸不透。
对此，“坐标咨询”队的崔漫认为，改变是“竞争”引起的。“刚开始我们的确是抱着玩的心态，可是由于有竞争，就有我们的落后，也就产生了需要认真思考失败的原因并争取获胜的求胜心理。”
“幸福家园”队CE0的卢强则有自己的答案，“参加人员都是经营管理人员”，既然参加了，“就要保持‘空杯’心态，把该做的做到位”。
他们队在“找魔方数字”这个游戏后，已经连续亏空两轮，都有些垂头丧气。20号午饭后，拓展只剩最后半天的时间，在其他队的学员陆续回到房间休息的间隙，他们围在饭桌边，面色凝重地召开了一次“紧急会议”。
面对竞争容易被激发好胜心，做事认真执着，这是学员们在生活中的一个常态。
但在拓展中，他们展露了另一个侧面：热身时，在草地上勾肩搭背“扭秧歌”，搭积木时全员干脆地跪在地上，踩垫子时，十个男人挤成一团抱在一块儿。因此，王奕文认为，拓展给了大家“释放天性”的机会，所以大家愿意如此投入。
拓展结束后，学员们对着“入学第一站”基本转变了态度。“打酱油”的王亮留下这样一句话：“提前走了好像还觉得自己错过了些什么，有些舍不得，整个拓展‘有那么点东西’，很值得回味。”
（二）天生企业家
企业家“entrepreneur”一词是从法语中借来的，其原意是指“冒险事业的经营者或组织者”。时代演变，“企业家”一词的含义与当初诞生之时已有不少变迁，但无论如何，在人群中，被冠以“企业家”之名的人，身上总会流露出“敢冒险、爱思考、重视创新、擅长合作、执着认真”的气质。
这种气质的流露会是方方面面。而当一群具有这种气质的人汇聚在一起的时候，就自然形成一种难以言状的气场。
这种气场在某一个游戏结束之后的分享阶段，会更加凸显。或是在草地上席地而坐，或是把凳子摆在一起，分享时，三个队的队员都会围成一圈，各自讨论成败得失。这时，三个围成圆形的队伍都仿佛被某种白色气体笼罩，颇像武侠小说中一群人练功修行时的场景。
如果站在旁边一听，就知道，他们不是在简单的敷衍。例如“穿网格”游戏结束时，坐标咨询因为竞标失败，只能拿到“低端项目”——踩垫子。这个游戏下来，他们以总收入3万4千元排在了最末。成员在讨论了失利原因之后，迅速确定了“决策小组”的制度——针对不同游戏，有优势的人成立决策小组，倾听大家意见后，由小组快速做出最后决定，其余组员立即执行。
按“坐标咨询”队陈兵的说法，这是一种“先民主后集中，能在最短的时间里统一思想制定统一规则”的机制。在这次分享之后，“坐标”队表现不俗，在之后的“画三角”和“找魔方数字”等游戏里均获第一。
而经历了大起大落，在最后环节的“王者归来”游戏中，重排第一的“幸福家园”队CEO卢强则发现，相对于民主，一群有企业家气质的人在一起干事，集中往往更不容易。“中间几轮各抒己见，我和董事长没有及时统一思想并落实到位”，那正是他们队亏钱之时。
康泰家园也面临过同样的状况。在“找魔方数字”游戏中，当“幸福家园”和“坐标咨询”都已拍板行动方案的时候，“康泰集团”队的“大老爷们儿”们还在红着脖子争论。
“大家嗓门越来越大，留给其他队员的时间越来越少，自己都没有意识到”，王亮回忆起当时的情景时反思到，也许是“领导做久了，就主观了，倾听其他人的时间也少了”。
（三）精英“变形记”
领导做久了，会面临瓶颈，这是企业家要“转换角色”，重回校园，来一场“变形记”的重要原因。拓展训练不过是他们在同济EMBA长达两年“变形”的第一站。
在这一站里，学员杨世强意识到，他们必须要从 “领导”的角色里走出来，变回学生，重新认识自己。他在几次比赛中，都有些着急，甚至有些情绪激动。
变回学生，对于在社会上拼打多年的社会精英们来说，不一定容易。采访时，任中云说了一句微妙的话，“对于拓展，没去之前忐忑，去了后坦然”。
这让他“坦然”的拓展，在部分学员眼中则是“敲响了警钟”。两天里，逼真的商战游戏，从进入市场到争夺市场领导地位的过程，浓缩了一家企业经营的各个环节，各个队有成功也有惨痛的失利。而正是失利，让部分学员再次绷紧了脑中的某根弦。
比如画三角这个游戏，看似简单，由队员配合，用不同颜色画好三个边，越快填满整页格子越好。但第一轮下来，三个队全部亏损，所有学员傻了眼。即使到第二天早上，有队伍已经发现了最快捷的画法，但在执行中依旧出现诸多问题。
这是个再典型不过的“有了知识，但沟通不良而导致执行不力”的教训，通过拓展，直截了当地暴露在了各个学员面前。这让陈兵感悟到，“很多平时知道的事情，没有足够重视，但拓展中就会发现，某一方面没做好可能全盘皆输。”
两天过地很快，在20日拓展的末尾，人众人培训师放了“
鹰的重生”这段视频——要活70年的鹰，必须在40岁的时候经历一次“鲜血淋漓”的蜕变，否则就只能等死。
这个故事放给这群精“鹰”看，寓意不言而明。对职场上跌打滚爬多年的他们来说，拓展作为入学的第一站，立马给了他们一种“身份转换”的“变形”体验。只不过，他们幸运多了，因为跟卡夫卡笔下的格里高尔相比，他们面临的是成长，不是死亡。
