为提升公司运营质量与效率，创新管理方式，朗华集团运营体系经理级管理层于8月1日在人众人溪冲基地进行为期两天的体验式学习，并取得了良好效果。
由运营体系主导，人力体系协助，通过体验式培训，提升管理者的管理理念与技能，从思维上加深对企业文化的认可，提高跨部门间的问题解决能力、沟通的有效性；激励团队成长，实现1+1大于2的效果。
两天的学习分为极速60秒、鳄鱼潭、梦想总动员、空方阵、孤岛求生等模块，分队进行参与，有竞争有协作，有充分的情境代入、深入的管理的体验。极速60秒着力体现“相信自己、一切皆有可能”的挑战精神；鳄鱼潭的“信任、合作、共赢”，给每位参训者以竞和的观念；梦想总动员通过亲自动手创作装置，激发大家的激情，“分工、执行力、激励、创新”是最大的收获；空方阵项目最大的体会则是沟通三要素---倾听、反馈、确认；孤岛求生：传递、冒险、理解。每当项目开始前，各分队都围坐在一起，聚精会神，充分交流。从团队组建、创意碰撞、组织协调、分工合作，大家始终保持良好的管理心态与团队信任，每个项目都提前完成。
朗华是一支学习型团队，才狼队、旋风队两支分队总结一天的收获，角色定位、换位思考、激励与创新、倾听与反馈，大家结合工作中的实际和各自的管理经验，对管理者工作进行重新认识和梳理，相互分享，相互学习。面对未来发展的挑战，管理者们有了更多的激情与自信。
大家在朋友圈分享了这次培训的感受：“感恩整个team，凝结在一起！是计划和组织的能力，是奋发和坚持的心态，是团结和凝聚的力量！”一天的拓展不仅是管理思维上的一种学习，也是团队建设的重要契机，感受共赢的魅力。
随着集团的不断向前发展，业务不断丰富与增长，对客户服务水平的要求不断提高，管理工作将迎来新的挑战。此次拓展以“实践-反思”学习模式，注重体验而减少教条；未雨绸缪，以更好的沟通和融合方式进行职场操练，提升管理层的领导力，为集团发展注入新的动力。
