2017年4月23日，迎着美好的春光，人众人山东学校迎来了齐成石化的高管团队，自董事长王兵同志以下18位高管，今天圆满完成东钱湖徒步挑战——32.5公里，历时9个小时，无一人上车，无一人掉队，坚持到终点，大家辛苦了。
战斗前夜。有负责后勤保障的朋友好意的提醒我——我们这些高管平时工作繁忙，不怎么锻炼，很多同志年龄大了，身体又有疾病，恐怕5公里都坚持不了。当时我说，要相信大家的实力。可我的心情其实是犹豫和焦虑的，晚上的动员大会开了接近三个小时。
行军途中，5公里过去了，15公里过去了，25公里过去了，没有人掉队，没有人抱怨，没有人向我请假说，齐老师我那儿不舒服，我要坐补给车……。
当我看到大家迈着蹒跚的步伐，步履维艰的前进着的时候，我是感动的；当你脱下鞋子，露出脚上的血泡，却垫上卫生巾继续一瘸一拐往前走的时候，我是感动的；当你们坐下就不想起来，而我发出前进的指令，你们拍掉身上的灰尘、艰难的站起来的时候，我是感动的；当你已经走了20公里，筋疲力尽，却选择去推一下、拉一下身边的朋友，或默默背起他的行囊，而不是自顾自的时候，我是感动的；当你已经走了30公里，我说现在有一个挑战，情境模拟有位同志负伤了，我们要背他前行0.5公里，你们没有一片哗然，而是争前恐后去背他的时候，我是感动的……
我其实想了很多，当什么什么情况发生的时候，我应该怎么说？怎么做？我应该先找谁、再找谁，我怎么做才让你有台阶下，保重你的体面和尊严，也保证我的体面和尊严让大家……，我其实想了很多的话和办法。但是你们用实际行动，使我这一切都成了多余。这时候我的情绪就不是感动而是尊重了。
其实你们完全可以选择抱怨：我这辈子就没走过这么多的路；我脚疼的走不动了，不信你看都起泡了；我血压上来了，头都晕了；为什么安排这么多的上坡，是不是故意玩我们？为什么在这个地方吃饭？诸如此类的问题——而且有些问题就是客观的存在，在阻碍我们的前进。但是你们没有。
我说人遇到苦难和煎熬的时候，由着自己的性子去抱怨和牢骚，去生气发火是人的本能，无可厚非；但能够控制自己的本能，让自己不生气，心平静气、气定神闲的致力于解决问题，才是心性的修炼和本事。你们说是——不是所有的人都这么认为，也不是所有这么认为的人都能够这么做，尤其是在这样的时刻，这不是态度，这是能力。
什么是领导力？柳传志说，“干部是任命的，领导是干出来的”。可能王总一句话就可以任命一位同志担任某个部门的经理，甚至是某分公司的总经理——但这只是上级和组织赋予了你管理者的身份，给了你一个起点，你能不能成为一名领导，关键还是自己的行为。
你的下属是不是发自内心的认可你、信任你，真的把你当成他的领导？你的同级是不是发自内心得觉得你够资格？愿意真诚地和你协作和配合？你有没有影响别人的能力——不是基于权力和强迫，而是让别人心甘情愿地去追随，甚至在他们的想法和你相左的时候，你做了决定，他也愿意放弃自己的意见去服从甚至盲从？詹姆斯￭库泽斯说，领导力的基石是信誉——当然你也可以理解成是信任或者威望。
同志们，领导的威信从哪儿来？就是在困难的时刻，在考验的时刻，大家六神无主甚至心灰意冷，在看你的反应的时候，你的抉择，你的一言一行，你的一举一动。所以要感恩困难，感恩挑战——吹尽黄沙始到金，正是它们把你和员工区分开来。大事不大，小事不小，没有那么多的轰轰烈烈，把那些正确的道理和事情贯彻落实好就行了。要践行知行合一精神，不做叶公好龙之辈。相信大家也会把今天的感悟带到工作和生活中去。
有没有同志恨我？有多少同志真的从心里感谢我？我不知道。我之所以这么做，是因为我相信快乐有两种——第一种，你说不行了，我说你已经很努力了，然后让你很体面的上车，你刚开始可能感到不调好意思、或难为情，但是很快就会去享受那种很轻松、没有压力、舒舒服服的感觉，感觉逃离了苦海……这是一种快乐；第二种，你说齐老师能不能稍微歇歇，我说不行，你于是坚持走下来，当你克服种种苦难，艰难地挪到终点的时候，你真的认为自己还不错，感觉到发自内心的那种超越自我的成就感和由衷的喜悦，这也是一种快乐——我们追求哪一种？我们希望我们的员工追求哪一种？哪一种对员工的成长、对企业的发展更有帮助。我们要做出抉择。
随着职务的提升、经验的丰富、待遇的增高，我们背上了越来越多的包袱，我们可能会担心，这事是利大于弊，还是弊大于利？别人怎么看我？下属怎么看我？我们于是害怕出错，害怕失败，害怕担责。我们遇到困难的时候，可能会想着怎么遮过去、绕过去，于是我们慢慢的积累了越来越多的这样的经验，我们自诩为这就是所谓的成熟。我们就这么逐步的成熟着，渐渐丧失了能够调动自己全部潜能，全力以赴、背水一战的态度和能力，我们开始畏首畏尾，裹足不前。
我们甚至觉得组织保持现状就不错了，拿着不低的年薪，就等着“软着陆”了，可能吗？企业发展能停下来吗？马云企业做这么大，他敢停下来吗？不可能——企业必须保持相当的发展速度，才会有更好的福利吸引更多优秀的员工加入；也才会有更多的职位产生，那些有上进心、积极进取的年轻人才机会上位，提拔起来。当高管团队都有了暮气，想维持现状的时候，组织中那些锐意进取、卓尔不凡的人会不会心寒？他们会不会离职？他们离职了会去哪儿？组织会不会变成马云说的“兔子窝”？到那时候，我们的企业还能保持现状吗？我们的待遇还能保持现状吗？
今天各位高管用自己强烈的进取精神、不屈不挠的战斗意志、互帮互助的团队协作，展示了企业形象，捍卫了组织尊严，也赢得了我作为培训师发自内心的尊重——“领导的奥秘不在于说教，而在于唤醒、激励和鼓舞”。我们就是那一支支的火把，通过这一支支的火把，点燃更多员工干事创业的激情和热情。
如果把每位同志比作一个炉子，打开我们的胸膛，我希望看到的永远是胸胸的火焰！再次感谢齐成的高管团队。让我在徒步32.5公里后，在这种头脑混沌、极度疲惫的情况下，坚持不睡觉，写下这些文字。感谢你们！
