亲身经历、真实体验，完全忘了虚拟与现实的分别，太棒了！
很有意义的一场商业战场演绎，真真实实看到了平时企业经营中存在的盲点和误区。
把一个企业浓缩到一张桌子上去经营，看的问题很清晰，更能找到重点。
这是12月18-19日，参加《经营策略与执行》课程的14家企业学员体验沙盘模拟后的真实感受。此次参加培训的很多学员都是企业的经营者。近年来，企业经营大多遭遇了多重叠加的困难，对此，他们感同身受，也在不断寻求突破。
那么，沙盘模拟到底是什么呢？现实的经营困境是如何通过沙盘模拟反映出来的呢？沙盘模拟又能解决企业经营中的哪些问题呢？
沙盘模拟主要依靠的就是具体的角色扮演、逼真的场景模拟、全面的信息分析和大量的决策练习。它用近乎游戏的方式还原了一个逼真的实战平台，正所谓“一张沙盘浓缩经营核心要素”。
来自国内顶尖沙盘模拟专家、北京人众人教育机构副总裁张恺介绍说，本次课程主要是通过沙盘模拟解决企业经营的战略定位和落地执行两个关键问题。战略定位是企业的生存之本，落地执行则是将战略目标转化为公司利润，解决了这两个问题，就掌握了企业成功的根本所在。
在短短的2天时间内找出企业经营的核心问题，沙盘模拟是如何做到的呢？学员们面对的将是一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业。
首先，将所有学员分成不同的小组，每个小组成员将会分别担任企业中的关键角色，如CEO（总经理）、VP（副总经理）、CFO（财务总监）、CHO（人事总监）、CMO（市场总监）和CPO（生产总监）。
在明确了每个人的岗位职责后，他们将要在接下来的2天时间内模拟企业4-8年的全面经营管理。
在这期间，经营者要不断围绕远景目标设定阶段目标，还要根据市场变化不断调整经营策略，统筹协调各部门的资源配置，让决策得以高效执行等等。
每年年底，老师都会帮助企业成员分析这一年的经营状况，并从中发现问题，解决问题。
课程结束后，很多企业管理者都表示收获很大。沙盘模拟让他们看到了自己在经营环节中暴露出来的弱点和问题，并在老师的引导下找到了解决的思路，感谢人众人带给他们的珍贵体验。有的人已经迫不及待开始预约下次课程了。
主持此次培训课程的张恺老师是人众人教育机构副总裁，国内顶尖沙盘模拟专家，“商战特训营”高级管理课程系列认证讲师。
他教授的《精细运营》、《卓越执行》被称为企业高管的必修课，曾为清华、北大、长江、中欧、上海交大、人大、同济等商学院EMBA及通用、大众、摩托罗拉、IBM、中达-斯米克、中美史克、诺华制药等外资企业，以及联想、平安、中国电信、中粮、五矿等大型国有企业主持培训课程。
人众人是国内第一家专业从事体验式培训的机构，迄今为止，也是国内最知名、最专业的服务于各类企事业单位、协助团队成长的培训机构。成立22年来，人众人为超过3万家企业客户，累计420万人提供了专业的体验式培训。
