《中国企业员工敬业指数调查报告》显示，与其他年龄段的人相比，上世纪80年代后出生的年轻人尽管初入职场，但却表现得最不敬业。而且多数管理者表示，面对85、90后他们有些手足无措……
的确，当今世界的管理理论诞生时"85、90后、90"还没有出生，如今已成为未来的生力军，他们正值就业年龄，如果我们仍然沿用传统的管理哲学，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富，是注定让人难以理解的，然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩。
面对85、90后，作为管理者们要懂得哪一些基本的事实呢？应当做哪一些调整呢？
首先，不是85、90后改，而是60、70后改。
千万别妄想用你的观念去改造你的员工，因为他们拒绝接受传统。事实上，社会的车轮永远在向前滚动，未来是属于80、90后的。那些企图用自己的经验与思想去说教的人，只能是费力不讨好80、90后不愿意总听到你的啰叨！你唯一能做的是认识这一群人，并试着走进他们的中间，而且要不断地改变自己的思想与行为，用他们能接受的方式与他们交流与工作。可能你真的不愿意接受这样的事实，但它的确已经存在了，看看身边的那些大人与小孩们的相处，你就会明白到底是怎么一回事了。
85、90 后职业发展的四维空间，人众人根据85、90 后员工的性格特征，锤炼出"职业发展的四维空间"的理论模型《明日红杉》，通过体验，引导新员工突破自我，帮助企业提高新员工的贡献水平和服务年限。
