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企业拓展培训全案：合伙人效应

来源：人众人人气：2664 次时间：2012/12/5 14:51:17 关闭打印

    我们都曾经有过这样一种经验：自己在做某事的时候，别人可能会说二道四，甚至会提出很多奇怪的、不负责任的意见。但是如果你能将这些人拉来入伙，成为你的合伙人，那么这些所谓的问题和意见也就会随之消失不见，他们会和你的思想同步。于是社会学家便将这种现象称之为合伙人效应。

    或许很多员工都不知道为什么会出现合伙人效应，甚至有些人还单纯地以为这是别人站着说话不腰疼，其实这是一种认知不同步的典型表现。举个例子，在你做某件事情的时候，别人的思维是肯定跟不上你的，那么他们想的事情肯定没有你想得多，说出来的话自然也就有点站着说话不腰疼了，更何况出了问题负责的并不是他们，所以他们也敢于"信口雌黄"。

    在现代职场之上，同事之间的矛盾很多都是因为认知不同步引起的。甲员工做的事情乙员工未必都清楚，但是乙员工很可能会站在旁观者的角度来评判甲的对错，一来二去，两个人说不到一起，矛盾也就产生了。可是，一旦乙员工置身其中，责任重了，想的问题也就多了，那么甲乙员工之间的思维也就同步了。闲话、废话、错话也就少之又少了，矛盾也就随之消失了。对于甲员工来说，做这件事情的阻力也就少了，和同事之间的默契度也提高了。由此我们可以得到一个启示：只有和同事保持认知同步，才能知道对方在想什么、对方是怎么想的。一旦明白了这一点，你和对方之间也就没有误会了。

    如何解决同事之间的认知矛盾是很多人都想知道的一个问题，要想解决同事之间的矛盾就必须从本源人手——认知。正是因为认知出现了偏差，所以才会出现矛盾。那么我们现在认识同步了，所有的误会也就解决了，矛盾自然也就不了了之了。

    有利于解决同事之间矛盾的表现：①满足对方的虚荣心，②了解并满足对方的自私心理，③通过馈赠、沟通等手段来消除对方排斥的心理，④消除对方的嫉妒心理，⑤把对方的利益和自己所做事情相挂钩。