让我对拓展训练记忆犹新的，是四年前与一个老乡、也是开人力资源公司的老总的一次会面。我本想和他谈规范化管理项目合作的。但他用不屑一顾的神情对我说：“现在都什么年代了?目前流行的是拓展训练了，谁还有兴趣搞它?”然后将我递给他的一本厚厚的规范化管理论著重重地扔在了桌面上。然后语重心长地对我说：“张总，我们是老乡，恕我直言。你如果不做职业经理人，要做咨询也应该实际一点。这么厚的书有哪个老板会看?又有哪个老板有时间看?”当时我听了，心里的确极不舒服，但这位老乡也是我在广州少有的知交。果不其然，我推广了近二年时间都没有任何成效。如果不是他的介绍，我还真不知拓展训练为何物。
有趣的是，一年后我在广州一家企业亲历了一次拓展训练，实实在在地感受了一次拓展训练。领略了当时红遍全国的一家管理咨询公司的拓展训练真谛：打打、闹闹、吼吼、叫叫，遇到理论，绕道而过，碰到问题，恕不展开。穿电网、过铁索，看电影，听笑话，不分男女，互相拥抱，开放思想，行动先上……的确玩得开心，笑得畅快!不巧的是，我们是在室内进行。后来听朋友介绍，他们公司野外拓展训练更刺激、更带劲……可惜，我无缘。
顺便说一句，这家拓展公司的总经理我也曾相识。他不认识我，但我听过他的演讲《行销艺术的魅力》，的确是一位精明强干的人。他们老乡五人曾经不花一分钱从深圳坐车到了东莞。大家知道“扬手即停、上车买票”就是从深圳开始的。他们在深圳求职受挫，花光了钞票，打算投奔东莞老乡。五人一合计，莞深路上中巴如云，反正先上车后买票，我们上去以后，售票员让买票，大家轮流推让、轮流殿后就是了。走在最后的一位都要挨一脚下车。就这样，他们轮流招手、轮流被踹，几十个轮回总算到了东莞。这位仁兄在没有要求一分钱工资的条件下就进了一家皮鞋厂打工，直至后来做到营销总监，再到咨询公司总经理。
他可是尝够了贫穷的滋味，他也算玩转了拓展训练，我曾见到他接受一家省级卫视的采访，收入应该不菲。他不一定知道他的员工在下面怎样拓展，也不一定清楚他的员工怎样训练。总之，由于他的手下糊弄出名，他的公司近来也是声名狼藉。这到底是他的错，还是拓展训练惹的祸?我无由得知。
那么规范化管理的拓展训练应该怎样做?我有我的看法，我也不敢保证就没错。但我还是献丑了。希望得到大家指点。
一、拓展训练应该在野外进行，选择合适的地点很重要
拓展训练应该在野外进行，条件再不济，也要选择一家拓展训练馆，设施齐全，安全保证。哪种租间教室、带几根竹棍、系上编织带，就搞拓展训练的做法应该扬弃了吧?
二、参加拓展训练的人群要分类，体魄耐力要相当
企业不能把拓展训练当福利，人人有分。可以人人参加，但一定要进行分类分组，年龄相当、体力相当，耐力也要相同的人才能划分一组。拓展训练从严格意义上来讲，属于体育运动。它不是培训，更不是咨询，也不是教育。
三、拓展训练引导健康的生活方式应该是首选
拓展训练的主要目的应该是倡导健康的生活理念和生活方式，而不是其它。即使主办方想通过拓展训练给员工以教育，也只能是寓教于乐就行了，千万不要把思想教育放在首位。拓展训练可以提高大家的团队合作意识、增强克服困难的信心和勇气。但如果训练方把这当作活动的目的，我想参加活动的员工心里一定不爽!
拓展训练让我们忘却工作的烦恼，发泄压抑的情绪，开开心心，亲近自然，活动筋骨、强健体魄，一身疲惫，一身轻松，多好!
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