上海交大第一次开办的EMBA课程云集了沪上的300名企业界精英，学员大都是企业界的管理层或中坚力量。随着中国加入WTO，面对愈演愈烈的市场竞争，我迫切需要重新审视自己，交大EMBA给了我这样一次难得的机会。因此，媒体对于这件事情的关注和大量报道完全是在我的意料之中。
3月1日上午隆重的开学典礼结束后，我接受的第一堂EMBA培训课程竟是户外体验活动，由上海拓展训练中心的培训师指导。午餐一结束，我们这些学员就被几辆大巴载到了交大的闵行校区训练场。
我们按规定换上了服装和运动鞋，一直到此时，我还在怀疑这种培训的形式与企业的管理有什么太大关联？
在培训师的要求下，我们每人必须参加至少两个拓展项目，尽管平时我们这些企业的管理者，在办公室里总是安排下级的工作，但在这里只能以学员的身份，完全服从培训师的安排。
作为女性，我被安排参加两个项目。其中一项是背摔。这个项目的大体过程是：每一位学员从高1.4米的背摔台上直身向后倒下，其他学员在背摔台下平伸双臂保护。我认为这项活动要解决的问题是：同伴们如何在最短的时间内获得彼此的信任，而这种信任是到了可以把自身安全都托付给对方的程度。当我正在思考着解决方案时，培训师给出了他的答案，在很短的时间里让我们建立了这种信任，使我顺利完成了背摔。在活动时，我突然感悟到企业的团队建设也可以采用雷同的方式去搏得员工之间相互信任，以及员工对领导的信任。由此看来，这项户外活动不仅给我感性而直接的认识，还让我在一瞬间得出了多年来苦苦思索的问题的答案。
除此项目，我还参加了罐头鞋。这项活动要求全组队员站在两块木板上，这两块木板又是架在三个汽油筒上，在规定的时间里，在木板和人不落地的情况下，大家必须向前行进。活动用意显然是要求队员们尽快达成沟通和默契，通过反复"计划－尝试－检验－行动"，选取最佳行动方案。尽管这项活动有一定的难度，由于有了前次活动建立起来的信任和默契，我们又顺利地完成了第二项任务。
这时，其他学员还在活动。于是我又饶有兴致地观看起来。渐渐地，我发现这一系列活动的安排其实都是在模拟企业的运作。如果一家企业，要确保经营致胜，首先必须解决的是领导和协作关系，即在最短时间里达到人与人之间的信任，那么公司才可能在合力的作用下实现最高效率地运作，才能够在市场上立于不败之地。这也是我原来在企业管理当中遇到的最棘手的问题。当然其他诸如合理分配人力资源，突破思维定势，创造性地解决工作，挖掘自身潜能等也是相当重要的。在培训师的指导和启发下，这些经营理念和技巧都很巧妙地在活动中获得了，使我进一步对自己的人生、对企业的运作和建设，都有了更深的思考和认识。
以上，仅仅是我半天的收获，在交大EMBA的每个日子，都给我很多的启发，将以往的工作实践上升到理论的高度，再从理论的层面上重新审视自己过去的工作方式，通过如此循环往复地诠释着对企业的经营理念和管理技巧使自己更加成熟。当我完成思想上的又一次质的飞跃后，我又有了足够的信心直面公司的一切事物，直面我的竞争对手。相信不久的将来，我和我的员工们会让我们的企业更加蒸蒸日上。
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