素质拓展之七巧板

   昨天我们在老师的带领下，激动的完成了"七巧板"这个素质拓展项目。为什么说整个过程我们是激动的了？下面让我细细道来。
    首先老师把我们分成七组，有的事一人一组有的是两人一组，然后每组那两张椅子，围成一个圈，我们坐在上面，每组前摆一张，然后老师就陆续发七小板，每组五块，图片、任务书。然后说了句，40分钟完成任务。大家拿到那些东西都傻眼了，图片的拼成有七块板啊，我们每组才五块，怎么拼啊。有的人问老师，可以交换不？老师只是说不知道，不管问什么老师都说不知道。而且老师说不能乱动，也不能动椅子。中间坐一组，其余围成个圈。场面瞬时寂静下来，大家低着头，看着板、图，就在各自想自己的。静了一会后，就有人悄悄的说我们换吧，我换个正方形，我要三角形，我要红色的，我……大家又看看老师没有说我们，就开始激动起来了。场面瞬时就热闹起来，各个都激动的，换板，要板。做完后就叫老师来看，老师就加分。完成一个正方形40分，长方形30分，五种不同颜色分出来的20分，同种颜色拼出来的10分。慢慢的淑女也不是淑女了，看谁的嗓子大先要到，交换到板，就这样整个过程处于：换板，要板，拿板，拼图，加分这样一个状态，40分钟到了，大家完成的情况还好，但只有一组把正方形拼出来了。拼完后大家还是激动不已，还在想正方形怎么拼，什么什么怎么拼，我的就差一点啦就拼完啦，既激动又带有点遗憾！
    七巧板结束后老师让我们休息10分钟，回到教室进行分享。老师首先要我们每组把自己的任务书一字不差的读一次，结果我们才发现：1、3、5的任务是一样，2、4、6的是一样的。大家都突然又激动起来了。各自发表感慨，重新分析好的方法。
    我总结了一下做完七巧板这个素质拓展活动的体会有7个方面：
    1、沟通
    沟通的整个过程包括这么四个环节：说者，听者，环境，反馈。假如你是某公司的销售人员，你要在一个好的环境下，清楚明了的跟你的用户推销你的东西，让他们来，当他们没挺清楚的时候要重复信息，听者也要认真，这样你才能明白在说什么？沟通就是要换位思考，要从对方的立场上理解、感受事情发展的过程，沟通是团队集思广益、思想和目标达成一致的重要基础；沟通还是实践"三赢"原则的重要方式。
    2、领导能力
    七巧板这个项目中坐中间的那组就是领导者，他们是监督领导其他组完成任务的。做这个项目，当老师发下图、板、任务书时，领导者，应该让大家阅读任务书，进行分析，在最短的时间内完成完成。那个正方形就像研发部的研究对象，如果一开始就进行拼正方形，在一个企业中是有一定风险的。
    我个人认为，一个好的领导应该是：共企愿景，以身作则，挑战现状，使众人行，鼓舞人心。
    3、团结
    就是一个有组织、有纪律，统一指挥、统一行动、目标明确、计划周密、措施得力、奖惩有法、执行有力的多人组成的群体，其中的团队文化可以使成员有一种强烈的归属感和认同感。
    4、细节
    细节决定成败，在企业管理的过程中，同样的环境比思路，同样的思路比执行，同样的执行比细节。
    5、计划
    做任何工作都要进行严密的筹划，明确目标、责任到人、权责清晰、奖惩分明、保障有力，任何一个组织或团队在完成目标任务的过程中，严密的计划都是过程控制的重要基础。
    6、潜能
    潜能人人都有，关键是能不能被激发，而一个具有强大凝聚力、执行力的团队可以有效地激发人的潜能。
    7、资源配置
    资源是有限的，但对有限的资源进行合理配置却可以发挥出无限的潜能，要充分了解和掌握现有人员的特点和潜力，通过一定的组织手段，使团队整体发挥出最大的能量。
    通过参加此次拓展培训，使我对一些新的管理理念进一步入心入脑，吸收率大大提高。