金秋十月，秋高气爽，济宁华能生科有限公司在环境优美的人众人幽雅岭培训基地进行了为期三天（10.8-10.10）的拓展培训,参训人员共有36人。
此次训练的主要课题是《商海争锋》，此组织进化论课程模拟了商场职场的现象，使参训人员通过执行决策、计划的结果来理解组织中日常管理要素，如沟通、执行等。这次的体验式培训项目主要包括："公司组建"、"白手起家"、"拔得头筹"、"出奇制胜" "抢占市场"、"利润之战"和"王者归来"、"倡导行动"共八个方面的内容，其具体对应游戏名称分别为"招兵买马"、"速度与激情"、"一丝不苟"、"胜利之塔"、"运输大队"、 "白金三角"和"龙族秘藏"、 "鹰的重生"。 这次培训是来了一次"头脑风暴"。它更注重的是对心智的考验，在开拓一些创新思路方面有着独到的特色，一个一个项目看似互不搭界，实则环环相扣，整个编排匠心独运，要想大获全胜必须对其操作原理及规则进行系统研究，否则很可能一着走错、满盘皆输。
通过这次拓展训练，参训人员都受益匪浅、感受颇深:
一、团队协作，各司其职。团队就是有共同的目标，有领导者，由各种各样的人相互协作组成的群体。大家为了共同的目的聚集在一起，协调一致，有统一的口号，有统一的解决方案，更重要的是有一个领导者协调大家执行各项任务，防止出现多头领导而出现混乱的情况。一个成功的团队必须要有一位具备良好的分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识的领导者，从某种意义上说，他是整个团队的灵魂和核心，代表了团队的方向与大局。?团队的力量是巨大的，一个优秀的团队，不仅需要优秀的人才，更需要人才的优势互补、密切合作，只有这样才能走向成功，才能达到1+1大于2的结果。
二、做事要先做计划，再开展行动。所谓好的计划是成功的一半。凡事预则立，不预则废就是这个道理。事先必须有一个整体的构思，只有这样才会起到事半功倍的效果；相反，很有可能做无用工，浪费时间，重复工作，事倍功半。我们在工作中也是如此，行动之前必须先制定计划，以避免工作的随意性，影响工作的效率。
三、在工作中，各部门之间需要准确沟通和信息共享，沟通出现问题，即使是再小的失误，也许就会造成严重后果，所谓差之毫厘谬以千里就是这个道理。有效的沟通是成功路上的捷径，及时地向与同事、领导、下属多沟通，会让我们少走弯路，事半功倍。
四、要不断创新，事物都是不断发展变化的，因此这就要要求我们要用发展的眼光看问题，不能停滞不前，要遵照事物发展所特有的规律，创新对待。
最后，参训人员得出的一致结论是：创新思维+注重细节；各司其责+精诚合作；决策果断+执行有力，我们共同把这个模式带到实际工作中去，为公司的经营出谋划策，为公司的壮大尽心尽力，为公司的发展添砖加瓦，我们相信，济宁华能生科有限公司将更加辉煌。
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