怎样加强团队建设
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人众人
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时间:2020/9/1 14:12:38
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想要加强团队建设,提高团队的凝聚力,需要从转变团队管理方式、提高团队的综合能力、培育团队的文化精神三大方面着手。
转变团队管理方式
只有改变了传统的团队管理方式,团队氛围和凝聚力的才能从根本上得到改善,所以说这是团队建设的“根”。主要有以下四点:
1、增强团队的理解能力。让成员充分理解工作任务和目标,只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识,工作时才能步调一致,增加实施过程的紧迫感,从而在成员心中树立成就感。
2、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神,胜于能力,没有做不好的工作,只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任,培养团队成员的责任心,工作中遇到问题,首先要从自己身上找原因,没有该不该,只有要不要。
3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。我们所讲的信任应该包含有两方面意思,第一是团队领导信任团队成员,“用人不疑,疑人不用”在团队中授权,勇于给团队成员赋予新的工作,给予团队成员行动的自由,鼓励成员创新性地解决问题;而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。第二是团队成员之间要相互高度信任,彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等,只有建立相互信任关系,提高团队成员的信任能力,工作成果才能达到1+1>2的效果。
4、提高团队的沟通能力。顺畅的沟通是团队工作效率的保证。所以我们首先要在团队中建立充分的沟通渠道,鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通,激发思维的碰撞;其次塑造一种公平、平等的沟通环境,让所有遇到问题的成员都敢于提出自己的问题;最后是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式。
提高团队的综合能力。
团队的综合能力就是团队的战斗力,这是一个团队的核心。
队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。
1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的能力”。一个团队的执行能力,直接决定企业的生命。无论怎样好的经营、管理策略,假如执行不力,都是废纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。
2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素,是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合体现,是企业发展的源动力。只有不断地加强学习,提高团队整体素质,才能更好的适应发展需要,促进工作目标的完成,从而推动企业发展。
3、绩效能力。要工作就要有效率和效果,绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制,提高团队绩效能力,对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到,团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。
4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准,团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平,树立正确的价值观观念,修身,敬业。
培育团队的文化精神
团队的文化精神是整个团队灵魂,所以这个过程也就是我们“塑魂”的过程。
1、塑造团队成员的大局观,培养成员的大局意识,注重团队工作的整体性,要有为团队的奉献的精神。当然,我们也要在保证团队整体最优性的情况下,鼓励团队成员张扬个性,挖掘每一位成员的长处,安排不同的岗位,给予不同的培养,让大家各展其长。
2、培养团队成员的合作意识。无论什么时候,有效的合作永远是提高效率的不二法门。成员之间高效合作,不仅可以提高工作效率,而且还可以增进彼此之间的感情,彼此产生认同感。“众人拾柴火焰高”,有意义的合作会使整体的功能永远大于各部分之合。
3、最后就是团队的向心力了,也就是我们所说的团队凝聚力。凝聚力是团队精神的境界,团队精神表现为团队强烈的归属感和一体性,每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子,把个人工作和团队目标联系在一起,对团队表现出一种忠诚,对团队的业绩表现出一种荣誉感,对团队的成功表现出一种骄傲,对团队的困境表现出一种忧虑。
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