新员工入职培训
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    明日红杉

    鹰的重生
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            根据85、90 后员工的性格特征,锤炼出"职业发展的四维空间"的理论模型,通过体验,引导新员工突破自我,帮助企业提高新员工的贡献水平和服务年限:
            ● 宽度:在承认新员工个性的同时,引导他们发现个人力量的有限性,提高协作意愿和协作水平,从张扬个性的倾
    向转变为成就平台的倾向;
            ● 深度:打破难以延迟满足、浮躁、沉不住气的特性,引导新员工从关注兴趣和短期收益的倾向转变到注重长远发
    展的倾向;
            ● 韧度:理解追求理想和幸福是需要付出长久的努力和坚韧的毅力的,懂得调整自己,适应环境,从对环境挑剔、
    不满、怨天尤人的性情倾向转变为调整性情、积极应对的职业状态;
            ● 高度:针对85、90 后缺乏担当的特点,注重引导他们敢于承诺高难度的目标,同时注重分析和计划,百折不挠,实现最终的突破。从爱思考、爱批判的倾向转变为重分析、重行动、重结果的倾向。 [点击查看]
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            本课程根据社招员工的在新平台中适应与融入的特征,针对性提高社招新员工对新组织的融入度与归属感,从而间
    接提高他们的效率转化率和服务年限:
            ● 促进社招员工迅速融入新团队、新平台、新文化,建立归属感和认同感,减少新员工的启动成本,避免新员工因
    适应不良而流失;
            ● 引导新员工放下固有的经验和姿态,调整状态迅速建立与新平台的对接意愿,形成卓有成效的职业习惯;
            ● 帮助新员工建立合理的工作预期、正确的工作态度和工作满意度,并使其对组织形成正面的预期。 [点击查看]
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