南大EMBA-S04班学员拓展训练之旅
培训时间:2013/4/12 10:37:52发布:人众人浏览次数:3737
2013年4月12日,青山远黛,云抵重峦,夕阳遍洒九天峰,迎来的是南京大学EMBA S04班的学员。改变从体验开始,体验以健康为始,在每天的课程开始之前,都会由培训师带领大家在度假村的林间、水边进行身体锻炼。远离城市喧嚣,呼吸清新空气,看着远处波光粼粼的湖面,吃着早餐,同学们谈笑风生,说不出的惬意。
顷刻之间,风云变幻,本来相处甚欢的同学们被培训师打破了平衡,通过"白手起家"、"招兵买马"的游戏组建了各自的团队:"鑫元控股"、"钱贵集团"以及"九峰控股"三家的公司横空出世,三足鼎立,激烈的市场竞争一触即发。
第一天,活动伊始,就给所有人来了个"下马威":跨越八米高空的断桥。最深的恐惧也带来最深的感触,学员纷纷表示,在面对困难的时候,在团队的鼓励下,大家的帮助下,真的可以做到自己不敢去想去做的事。联系实际工作,种种困难不过是因为我们离开了自己的舒适圈,心有所限,行有所止,只要勇于迈出第一步,一定能打开新的局面。正所谓断桥一小步,人生一大步。
紧接着,是考验团队协作的"速度与激情",需要依次完成五个小的项目,用时最短的队伍,获得胜利。看起来简单无序的小项目,在人员的分工,项目的顺序上却另有乾坤。最先勘破玄机的队伍周密安排,积极投入,不仅拔得头筹,更充分体验了团队协作的魅力与激情。
让学员深深触动的项目是白金三角。企业最重要的使命就是盈利。通常我们讲的最多的就是开源节流。在开源方面会花大力气,而在节流上做的工作却不够。大家看着自己没有完成的三角形,浪费的无数纸张,听着培训师报出各队亏损累累的成绩,联系自己的企业平时现状,深切体会到合理评估产能、合理分工,制定标准件的生产,学会使用甘特图组织正确的工序流程、合理控制工序耗时的重要性。
市场竞标中"鼓动人心"的游戏中,有一个有趣的现象。从开始训练时的不熟练,到跨越瓶颈能够颠球数十次,培训师定下了第一个目标:50次。通过大家的不断努力摸索,每个小队都可以用鼓面颠球50次,可是出现了刚过50次就无法继续的状况。这时培训师又定了100次的目标,学员又出现了刚过101次就无法继续的状况。其实两次大家都感觉当时的状态应该可以鼓出更多的次数,为什么会出现这样的现象呢?这样的现象引发学员对目标合理性的思考,以及达到目标后的过程如何控制管理。
沙漠掘金,讲述了在茫茫沙漠中,牵着骆驼的商队,带上一定的水和食物,帐篷和指南针,克服恶劣天气,在25天的规定时间内,带回尽可能多的宝藏。通过游戏的实际操作,让学员体会到在经营过程中,如何在统一的管理下,面对变幻莫测的市场环境,合理配置资源,有效控制风险,做到效益最大化。
经过紧张的系列比赛,最终九峰控股取得了胜利。虽然比赛过程激烈,但大家更多是体会到友谊第一、比赛第二的愉快氛围。
九天峰的经营模拟拓展,通过鲜活的案例,简单有趣的游戏,每个同学经验与心得的分享,让大家对企业目标、组织执行、、市场经营应变、市场风险等日常管理过程有了新的领悟。在拓展中也增进了同学、师生间的相互了解,建立了新的友谊。几天的拓展累并快乐着,正所谓:闲时寄情山水,战时争锋商海。
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