| 培训时间：年月日 所属行业：制造行业 项目经理： |
一、案例名称
项目管理
二、标志性客户案例
2007中达电通动力事业部年会
三、案例实用性
100人以上企业
室内室外场地均可
年会或者汇报演出
打破部门界限
明确项目角色定义
强化对资源保证的认知
强化对于项目绩效的认知
正确处理资源冲突
项目变化控制
减少冲突，加强合作
四、案例介绍
2007年底为了适应的市场需求，为了更加贴切的为客户服务，中达电通机电事业部决定在组织内部推行项目管理制。他们现在的制度是按照部门来进行人员管理和绩效考核的，而即将要推行的项目管理制将打破内部刚性的组织结构。为了使这一变化在机电事业部顺利的推行下去，中达决定在年会的时候组织员工进行培训。本次年会培训即是这一系列培训中的一部分，希望在模拟的场景中，通过学员的亲身体验，学习并加强对项目管理相关知识点的理解，特别是对项目计划和启动阶段的把握。
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年会
