"愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学 中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景，它就像灯塔一样， 始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、 薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节，是企业的灵魂。"

企业的愿景总会随着不同的时代而有所变化，真正优秀的公 司知道哪些东西永远不应该改变，哪些东西应该自由地改变;知道 哪些东西可以慷慨地牺牲，哪些东西需要永远珍爱。这种能够在 "保持"和"改变"之间进行协调的能力，是不可多得的。

通过组织愿景提高组织效能表现在以下方面。

(一)共享愿景扩大了绩效评估的范围

研究发现，对不同的公司进行投资时，对有愿景的公司和没有 愿景的公司投资的结果是不同的，有愿景的投资收益率要远高于 没有愿景的。从微观层次分析，共享愿景也是对员工个体进行绩 效评估的新思路，组织可以从共享愿景是否与员工工作行为、工作 决策的整合水平入手，拓展评估范谓，这种整合是实现愿景的必由 之路。

(二)促进组织变革

共享愿景可以作为公司前进的路线图，缺乏愿景正是很多公 司转型失败的原因，使用愿景作为管理工具是使传统集权式组织 转换为柔性组织的关键。

IBM的前总裁Louis于1993年说过"我们还需要的一件事情 就是共享愿景"，因为他认识到公司需要快速变革的文化。没有愿 景的帮助，公司想进行快速变革是很难的。愿景首先发现变化的 需要。而组织出现危机，正是其变革迟缓或变革失败的表象。

(三)共享愿景提供了战略计划的基础

早期愿景对于战略计划来说很重要，没< 一个渴望的关于未 来的理想图景，组织又如何能制定合适的战略呢?当然，愿景离开 匹配的战略计划就成了无法实施的梦想。可见，基于共享愿景的 组织战略是防范危机的关键因素。

(四)激励员工，并促进优秀人才的吸引与保留

一个共享愿景能够将全体人员集结到一起往组织的集体目标 共同努力，愿景使每个员工能感觉到他们对组织理想图景所作的 贡献，提高解除危机的信心。

(五)促进决策

愿景为组织提供工作焦点和努力方向。共享愿景还有利于营 造有效决策的环境，特别是在组织扁平化时期，决策权下放，一个 清晰、共享的愿景就成了决策的指南针，而不是控制和原则。调查 发现，当中低层管理者认为高层勾画了 一个清晰的愿景时，他们就 会体验到更多工作满意、承诺和忠诚。
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