许多企业发现，一到开始实施企业战略的时候，企业就陷入困境。100多年来企业成长的实证经验告诉我们，持续拥有一整套凸显创新性、差异化、个性化，符合社会需求的商业模式，是决定企业不断成长、持续成功的根本所在，这就是我们通常所说的企业战略。没有企业战略的企业可以"火"一时，但"活"不了一世。 [详情]

这是成功的企业家心理模式中的核心组成部分。对于某些问题，企业家之所以能产生不同的认识和看法，是由于企业家有着与众不同的思维方式。 [详情]

两家老牌科技公司的两位新CEO——诺基亚的埃洛普和雅虎的梅耶尔，恰好为我们提供了正反两个案例。埃洛普的"不跟随"已经让诺基亚被迫卖掉了芬兰总部的办公大楼，而梅耶尔从免费午餐开始的企业文化改造则让雅虎正重新焕发青春，2012年净利润同期增长了10倍以上。在涉及整个组织的业务绩效改进中，立项的重要性毋庸置疑。 [详情]

企业文化不是标语、不是口号、不是制度，而是在企业内长期形成的一种摸不着、看不见，说不清、道不明，但是员工能感受得到的思想或行为。优秀的企业文化能激发员工凝聚力，向心力和行动力，为了让全体员工认识到企业文化的意义和价值。 [详情]

在企业发展中，我们往往侧重于对生产、产品的投资却忽视了对人的投资。企业有资金、有品牌、有市场都是一时的，如果没有制造人才的投资系统，那些迟早都会变成零，只要有了人才一切都可以创造。而人才的培养是依靠培训来实现的，所以说培训是企业投入与产出的"价值转换器"。 [详情]

在执行力问题上，经理往往把眼光盯向下面，而不从自身角度反思。执行力的关键，不在下面，而在上面。凡是对部下的执行力有怨言的企业管理者，先得从自身思考，看看你的管理举措是不是影响了执行力。 [详情]

最近，我和同事经常接到这样的电话"老师，您好，我是某某公司人力资源部经理，目前我们公司在进行公司绩效管理系统的梳理工作，某总对此事很重视，让我们各个部门一把手抽调出来成立了绩效委员会，我们老总听朋友说你们帮企业做的绩效系统非常好。 [详情]

人是企业兴旺发达的根本，聚集人才也是企业文化建设的核心，各企业的竞争已十分激烈，一切竞争归根到底就是人才的竞争。 [详情]

任何一种制度的使用都有它特定的目的，而该目的又与公司意欲提倡的文化和氛围紧密相连。杰克·韦尔奇是一个竞争心很强的个体，他早年在GE工作时，因为自己得到的年终奖金与比他绩效差的员工没有显着差别而深感不安，觉得深深挫伤了自己的工作积极性。 [详情]

国内的跨行业跨地域的集团，要想发挥更大的价值，要协同，要弄清楚企业的核心理念。以GE为例，是很多企业都想效仿的一个经典企业案例。 [详情]