孟夏之日，天地始交，万物并秀。近日，山鹰集团的小伙伴们精神抖擞，在人众人上海公司的组织下用沙盘展开了一场激烈的商业博弈。沙盘的魅力在于对市场环境的浓缩与模拟，小小沙盘承载起公司从无到有，有小到大的发展历程。经营策略与执行沙盘，是基于真实世界中的公司运营规则和财务准则进行设计，通过营造身临其境的商战氛围，让参训者不仅学到理论知识、获得实用工具，更能将所学马上进行展现，从而强化学习效果。 [详情]

2013-2014NBA赛季已经结束，各球队都在为下个赛季招兵买马，增强实力。作为一个篮球迷，我常常会关注NBA球队各方面的消息，如球员交易、选秀、更换主教练、更换队名等，从中也发现了很多可以供我们企业管理借鉴的地方。写下来，和大家一起做个分享。 [详情]

许多民营企业经营者由于缺乏对员工激励的正确认识，在激励过程中往往陷入种困惑。只有把握激励的规律，走出激励的误区，才能有效运用激励手段，发挥其积极的作用。 [详情]

公元前206年，秦帝国这家巨无霸公司因为经营战略的计划和企业管理制度滞后，以治理秦国人的手段来治理天下人，引起天下人不适，于是垮台了。局面由一家控股回到大家联合控股的地步。 [详情]