想想，一切都是无奈。这就是我们国家经济飞速发展下，拓展训练被迫做出的安全指导方针。首先，体力强度和难度绝对不能大。企业和我们都无法为此承担风险。其次，将客户视为不能安全自理的人。所有的医疗保障人员、物品必须到位。甚至连使用美工刀、剪刀都要战战兢兢。最后，以手游、桌游为借鉴，转而研发去体能去风险的相对安全的体验项目。 [详情]

作为管理者，读懂员工真实的意图很重要。如果有一天，员工对你说他想要跳槽，请不要只用脚后跟思考就判断他已经找好了下家，抬脚就会走。也许他只是想向你抱怨最近你给他的活都没挑战性，让他清闲得要长草了。而这种因管理者失察而错失人才的现象屡见不鲜。那么如何才能了解员工的真实意图呢？ [详情]

八月初的北京清晨，一幢白色小楼。窗外烈日炎炎，屋内热闹非凡。新入职的应届毕业生们济济一堂，互相结识，新奇兴奋而又不失秩序。这正是大唐高鸿2011年度新员工培训的现场。 [详情]

其实每个人内心都有两种动机的表现形式，作为人力资源管理者，部门主管，我们应该深挖每个员工的内心，去探查他们的内心世界，发现内在动机与外在动机，合理安排他们的岗位工作，建立基于员工行为动机的激励系统，让员工做内在动机指引的工作。 [详情]

无论你的理念整合多么完善，管理整合如何健全，推进策略如何得当，但如果员工在日常工作、生活的环境中接触、感受不到企业文化的存在，那必然是一个太大的遗憾。企业文化建设一定要让员工多场合、高频率的接触文化要素，最好是让成员置身其中，每时每刻都徜徉在文化的“空气”之中。 [详情]

管理的目的就是做好工作，做好工作也就是达成管理者所希望达成的目标，这也就是把事做成。如何才能让被管理者做好工作，这是管理学必须探索解答的问题。在此我们把对这一问题的解答概括起来，名之为管理成事定理，也就是对通过他人做好工作的条件作一个概括性界定。 [详情]

1:2的比分，英格兰再次输掉比赛，能否侥幸出现，只能弱弱地在旁寄希望于意大利。本场比赛，乌拉圭先进一球，然后他们开始退守，组成钢铁防线，阻止英格兰的进攻，但最终还是在70多分钟的时候被英格兰撕开口子，鲁尼进球将比分扳平。 [详情]

对于广大球迷而言，今年的六月无疑是幸福的。这边，NBA总决赛热火与马刺打的难解难分，你赢一场，我赢一场，如同坐过山车；那边，天下第一体育赛事——世界杯已经开始，巴西和克罗地亚摩拳擦掌，打响第一炮。 [详情]

作为一名领导者，能够发现优秀的创意是非常重要的；并且，如果还希望将这些创意变成现实中的巨大成功的话，领导者就必须具备说服其他人加入工作团队的能力。 [详情]

公司招了个老总和招了个刚毕业小职员有什么区别？都是刚进公司，都是新环境。看年纪老总老了点；看长相上年纪的人总没年轻人好看。在日常的嘻嘻哈哈里是看不出来，在公司是按照你创造的价值付薪水的，如果该老总没有在自己领域创造价值或者和公司的要求是不符的那么不久他就会离职，而职员公司可以慢慢培养。 [详情]