“战战兢兢，如履薄冰”，这是海尔的董事长张瑞敏曾经用来概括自己经营的感受，拓展训练何尝不也是这样。当我们每一位培训师真正能够坚守安全底线，不折不扣的执行安全规范，才有可能真正实现“众人携手，拓展千年”的愿望。 [详情]

人力资源管理，企业管理基础模块之一，是很多著名企业的CEO直接关注的重点工作。其重要性不言而喻。但吊诡的是，现实中很多企业做的很不理想，唱高调的多，成功的少！ 我想这不仅与资本方和管理高层并没有体认到要员工彻底认同企业文化并愿意为之付出终身的动力究竟有哪些有关，也与企业那些从事人力资源管理者有着直接关系。 [详情]

专家们预言，随着全球信息高速公路的全面开通，技术知识对经济增长的贡献率，将由本世纪初的5%-20%提高到90%。而知识的获得依赖于对人力资本的投资，知识的重要性决定了人力资本投资的重要性。在以信息、知识、智力等无形资产取代资金、设备等有形资产的知识经济时代，谁舍得人力资本投资，谁的产品技术含量高，更新换代快，谁就能够在激烈的市场竞争中占据优势。 [详情]

动机是一种内部心里过程，不能直接观察，但是可以通过任务选择、努力程度、坚持性和言语表示等行为进行推断。动机是一种内部动力，是行为的根本原因。动机的根源来自于人类的需求。因此，工作动机是人源自需求而进行工作的动力，是为了得到自己所缺的事物而进行的活动。 [详情]

企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正很到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。 [详情]

企业只有从传统的人事管理阶段步入到人力资源管理阶段，然后步入到战略人力资源管理阶段，最终步入到人才管理阶段。只有每个阶段都走过了，才是一个成熟的企业，这类企业的HR信息化才具备了把各个模块都建设的比较理想的基础。 [详情]

目前大量的中小私企的企业文化是一种只求"和"、不求"变"，以人情管理为主体自我封闭的企业文化。这种企业文化应该如何改造?企业制度又如何建立呢?是不是把新的企业制度建立起来，传统的企业文化就得到改造了呢?其实，问题并非如此简单。 [详情]

随着现在职场人员流动性的增强，跳槽早已成为司空见惯的事情，但是就目前而言，似乎没有人能掌控招聘的整个流程，没有确定的人对新招聘负责。这很可能会导致你失去了好的候选人，并且所有人都对这次招聘流程感觉很差。 [详情]

两家老牌科技公司的两位新CEO——诺基亚的埃洛普和雅虎的梅耶尔，恰好为我们提供了正反两个案例。埃洛普的"不跟随"已经让诺基亚被迫卖掉了芬兰总部的办公大楼，而梅耶尔从免费午餐开始的企业文化改造则让雅虎正重新焕发青春，2012年净利润同期增长了10倍以上。在涉及整个组织的业务绩效改进中，立项的重要性毋庸置疑。 [详情]