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新员工入
职
培训的意义
新员工入职培训是让新员工熟悉组织,适应环境和情况的过程。它是新员工社会化不可分割的一部分,也是员工在组织中发展自己职业生涯的起点。所谓社会化过程是一个持续发展的过程,包括向所有新员工灌输组织及其部门期望的主要态度、规范、价值观和行为。大学里走出来的毕业生要发展成为企业所需的人才,还存在阶段性的差距,新员工培训势在必行。
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2024-6-20 来自:人众人 类别:
企业管理
阅读:2720 次
职
场:要骨干还是要心腹?
什么是人才?答案似乎很简单:德才兼备而已;但如果做以下调研:在你的公司里什么人最受重用?什么人升迁最快?什么人年底拿的红包最实?什么人最受老板信任?那么这个"中选"的人,未必就是最符合人才标准的人!
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2013-8-9 来自:人众人 类别:
企业管理
阅读:2997 次
职
场:面对我不认可的项目,该如何抉择?
想借部门业务模式改革升级大干一场的市场总监,遭遇一项由老板主推而总监本人并不认可的新项目。相比部门改革,老板更钟情于新项目,希望由总监来做项目负责人;总监认为新项目很可能失败,不想为此浪费职场青春。他该如何抉择?
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2013-7-26 来自:人众人 类别:
企业管理
阅读:3063 次
职
场识人术:外在形象的九种表现
九型人格深刻揭示了人的深层次的价值观和注意力焦点,九种性格有不同的心智模式和行为模式,外在表现为不同的言谈举止、形象气质和音容笑貌。
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2013-5-20 来自:人众人 类别:
企业管理
阅读:3024 次
职
场面试最忌讳的话的建议和解释
人们很自然会将自己描绘成是任何空缺职位的合适人选。但这是不现实的。招聘经理想要找的是对于公司必须填补的空缺,既有能力又充满激情的人,而不是不顾一切接受任何工作的人。
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2013-5-20 来自:人众人 类别:
企业管理
阅读:2847 次
走向绩效改进顾问的
职
业路径
作为绩效改进顾问,能够帮助企业和各部门分析绩效差距,设计不同的绩效改进方案并选择性实施,快速有效地帮助绩效目标的达成。
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2013-4-26 来自:人众人 类别:
企业管理
阅读:2449 次
职
场管理惊醒人心的预言故事
看过上面的故事,相信对于管理者是很有帮助的,很多时候我们不妨换一个心态,换一种思路,得到的或许会比你的预期高出很多。
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2013-4-8 来自:人众人 类别:
企业管理
阅读:2621 次
HR自己的
职
业生涯该如何规划
我们HR天天帮助员工做职业生涯规划,却有不少HR却忘记了给自己规划。自己将来要干什么?未来两三年或五年、十年甚至更长时间,自己的事业和人生成就要达到什么程度,我相信这也是很多HR所迷茫的地方。
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2013-1-30 来自:人众人 类别:
企业管理
阅读:2711 次
职
场新人到公司核心的前三年
由此看来,第二份工作是决定职业方向的核心工作,在这一点上它的意义丝毫不亚于第一份工作。可是与第一份工作相比,很多人在决定第二份工作的时候不够慎重。
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2013-1-28 来自:人众人 类别:
企业管理
阅读:2675 次
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