ABC时间管理法，的基本原理就是处理任何事情都要分清主次、轻重.区别关桩的少数和次要的多数.根据不同的情况进行管理.它可以帮助人们正确地观察并做出决策。 [详情]

所有发展壮大的企业在发展过程中，培训就从来没有间断过，著名企业家松下幸之助先生曾经说过："我们松下公司是做教育培训的，顺便卖点家电类的小产品"。由此可见培训对一个企业的发展及未来有着多么的重要，离开了培训的企业，那么这个企业就无法壮大。 [详情]

可是随着职业生涯的长期历练，自己的能力得到了不断的提升，自认为在企业里已经不可能获得提升或加薪;也或是因为自己的能力提升想获得一个更高的发展平台或更高的薪水，或是感觉自己在企业的付出与回报不能成正比，心里失衡。 [详情]

无论是企业培训主管，学员，培训机构还是培训师，对于培训课程要求既要实战还要落地，应该都是没有异议的。有人认为培训效果能否落地是由多方面因素造成的。 [详情]

现代企业越来越注重培训管理，但是培训效果往往不尽如意。影响培训效果的因素很多，培训界主要围绕几种促进培训效果转化的培训方式方法进行探讨。 [详情]

中国的中小型企业，多数是由原来几十人、甚至十几个人的小单位或小作坊发展壮大起来的，在改革开发的市场大潮中有勇气、有魄力，做出了一番事业，在多年的经营中积累了大量的经验和竞争优势;同时这些企业最容易出现的弊病就是管理体系的不规范与落后，尤其是相对与现代化企业制度和管理理念。 [详情]

不少企业总是将情感留人挂在嘴边，甚至通过降低老板的薪水来达到与员工同甘共苦的目的，可能往往事与愿违。事实证明，只要企业能真正为员工着想，团队的凝聚力是十分强大的。 [详情]

又到了年终，作为市场部经理，叶森手头上的工作资料堆成了小山。然而，眼下他最烦恼的却不是怎样处理这些红红绿绿的文件夹，而是该把到公司总部培训的名额给谁。 [详情]

我们HR天天帮助员工做职业生涯规划，却有不少HR却忘记了给自己规划。自己将来要干什么?未来两三年或五年、十年甚至更长时间，自己的事业和人生成就要达到什么程度，我相信这也是很多HR所迷茫的地方。 [详情]

中小企业加强培训管理，通过科学有效的培训管理可以明确企业发展的目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。 [详情]