八月初的北京清晨，一幢白色小楼。窗外烈日炎炎，屋内热闹非凡。新入职的应届毕业生们济济一堂，互相结识，新奇兴奋而又不失秩序。这正是大唐高鸿2011年度新员工培训的现场。 [详情]

9月23日在清华园举行了开学典礼，24、25日由人众人拓展训练公司组织了两天拓展训练。两天的时间，结识了很多媒体同行，对学习又有了新的认识。 [详情]

什么是拓展训练？因为在和别人解释了十几年后，我自己突然发现以往的答案似乎已经不能完整回答这个问题了，或又有了一些谬误，除了“拓展训练”是人众人1996年在国家工商局注册了这个产品商标是个客观事实之外，已然成为行业代名词的拓展训练到底是什么？ [详情]

其实每个人内心都有两种动机的表现形式，作为人力资源管理者，部门主管，我们应该深挖每个员工的内心，去探查他们的内心世界，发现内在动机与外在动机，合理安排他们的岗位工作，建立基于员工行为动机的激励系统，让员工做内在动机指引的工作。 [详情]

领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。 [详情]

管理的实质是人的管理，把握人性的特点是管理的基础，我们在用科学的标准化的流程来管理企业时，更要借鉴中国传统文化的哲学理念来进行管理深层次的思考，中国传统文化博大精深，但《弟子规》是其中的集中国朴素哲学大成者，它阐述的许多哲理值得管理者认真学习和感悟，其中把握好“道人善”和“扬人恶”的辩证法对团队建设尤为重要。 [详情]

无论你的理念整合多么完善，管理整合如何健全，推进策略如何得当，但如果员工在日常工作、生活的环境中接触、感受不到企业文化的存在，那必然是一个太大的遗憾。企业文化建设一定要让员工多场合、高频率的接触文化要素，最好是让成员置身其中，每时每刻都徜徉在文化的“空气”之中。 [详情]

2013-2014NBA赛季已经结束，各球队都在为下个赛季招兵买马，增强实力。作为一个篮球迷，我常常会关注NBA球队各方面的消息，如球员交易、选秀、更换主教练、更换队名等，从中也发现了很多可以供我们企业管理借鉴的地方。写下来，和大家一起做个分享。 [详情]

管理的目的就是做好工作，做好工作也就是达成管理者所希望达成的目标，这也就是把事做成。如何才能让被管理者做好工作，这是管理学必须探索解答的问题。在此我们把对这一问题的解答概括起来，名之为管理成事定理，也就是对通过他人做好工作的条件作一个概括性界定。 [详情]

在场上无论比赛是领先还是落后，无论出现什么样的状况，作为射手，都要保持良好的斗志，不到比赛结束哨响，绝不放弃比赛。因为射手是一支球队的灵魂，他的精神面貌会感染球场上所有人，包括队友、教练、球迷等。如果射手都放弃了比赛，放弃了进攻，那么场上其他队员就会受到消极影响，导致教练、球迷的连锁反应，比赛就真的彻底失去了希望。 [详情]