有些人生来就会做领导，的确如此,我们可以教会每个人做领导。管理学诞生以来,关于打造领导里的探讨就一刻也没有停止过,而现在,这一探讨的结论似乎已经出炉:将领导力的“一个基础”和“五大要点”铭记在心,并且在实践中反复复演练，每个人都可以成为优秀的导者。“行为领导力”拓展，就是这种演练。 [详情]

本课程通过体验设计和理念引导，激发学员成就动机和内在驱动力。让销售人员一个个变成野狼，让销售队伍变成群狼，成为能打大仗、能打硬仗、能打恶战，打得了持久战、经得起心理战的打不死、拖不烂的有血性、有头脑、有毅力的销售作战团队。 [详情]

大师彼得·德鲁克认为企业发展最重要的两件事情就是：营销和创新。创新，却总是让人又爱又恨，做好了等于给企业安上了加速器，做不好有可能直接将企业引向雷区。本课程的作用相当于给创新安装一个卫星导航系统，让创新的每一步都有据可依、有迹可循。从而使创新真正为企业引爆价值增长点。 [详情]

360°沟通：首要立势，完善管道连接，保证沟通顺畅；二要察人，控制管道流通，解除沟通矛盾；三要明理，确保管道清洁，防止沟通失真。360°沟通以庖丁解牛式的体验，为您逐层揭开团队沟通的神秘面纱，帮助企业补益战略落地，降低沟通成本，确保执行到位。 [详情]

一流的计划，二流的执行产生的是不入流的结果，二流的计划，一流的执行却可以产生超一流的结果。世上没有一开始就完美的计划，但一流的执行可以让计划在过程中变得完美。最高水平的执行，莫过于把执行的意识和方法铭刻进每一个员工的骨子里，使每个员工带着宗教般的热情和执着去执行组织下达的每一项战略部署、每一项指令、每一个制度 [详情]

组织要进一步突破和发展就必然经历调整和变革。历史上失败的变革，其失败的原因往往不是策略的根本性错误，也没有哪个成功的变革其策略从一开始就是完全正确的。 [详情]

本课程即采用体验式学习方式，根据变革型领导力模型，从个人领导力，人员领导力，团队领导力和组织领导力四个方面精心选择和设计一系列富有挑战性的活动，创造开放、安全和活跃的探讨氛围，帮助管理者检验个人领导能力，反思个人领导方式与行为，分享成功的领导经验。 [详情]

商场如战场，无论开拓还是固守，总有险阻在前，强敌拦路。这时候作为企业之剑的将领要敢于亮剑、精于亮剑、赢在亮剑。 [详情]

作为一个企业的管理者，想想看，有多少次您急切的希望员工坦诚相对，但他们在您面前缄默不语，出门后却向朋友抱怨自己的意见没有机会得到倾听；有多少次您迫切的希望部门之间的协同与合作，但却发现各部门之间只顾及自身的利益，彼此之间相互推诿，无法得到有效的支持。 [详情]

管理者的失败，因素很多，常见的原因，是他本人在出任一项新职位时，不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自认为过去做得成功了，因此满足于自己老一套的工作思路和方法，结果必然遭到失败。 [详情]