执行力，是战略落地的最后一公里，更是价值创造的第一驱动力。5月30日，新工数科以“赢在执行”为主题，组织开展为期半天的专题培训。公司领导班子成员、各部门负责人及全体储备人才全程参与，在实战学习中锻造执行思维，在目标与闭环中提升行动效能，为组织从“完成任务”向“创造价值”升级注入强劲动能。

聚焦执行本质 从任务思维到价值导向

本次培训特别邀请到了领导力、职场效能、思维训练专家匠森咨询齐悦老师，围绕执行力的核心逻辑与落地路径展开系统讲授。课程紧扣目标管理、责任落地、闭环管控三大关键环节，结合真实管理场景与典型案例，深入剖析执行过程中的常见瓶颈与突破方法。

小组共学共进 以实战驱动行为转化

培训采用分组学习形式，五个小组在导师与组长的带领下，围绕执行过程中的实际挑战展开深入讨论与实操演练。各小组成员结合自身岗位职责，现场完成《行动落地改善表》，聚焦具体工作中的执行堵点，制定可量化、可追踪的改进措施，真正做到“带着问题来、带着方案走”。

现场学习氛围浓厚，互动踊跃，大家在案例中照镜子、在研讨中找差距、在行动中定方向，进一步强化了“人人都是执行第一责任人”的共识。

以执行致未来 让行动产出有价值的成果

半天的培训虽短，却是一次执行认知的系统重塑，更是一场行动能力的集中赋能。未来，新工数科将持续聚焦人才实战能力提升，围绕执行、协同、管理等重点方向，开展更多针对性、实用性强的培训活动，推动团队在高标准、快节奏、强闭环中持续进化，为公司高质量发展提供坚实的人才保障与行动支撑。

培训全程采用积分制管理，各小组在课堂互动、案例研讨、行动改善表完成质量等环节中积极比拼。经过半天的激烈角逐与综合评分，最终评选出本阶段优秀小组。

董事长寄语 以执行铸根基，以领导力聚能量

作为储备人才系列培训的首次课程，公司党支部书记、董事长房磊在培训尾声对全体学员提出殷切期望与明确要求：

一是战略不容有失，执行力是关键。要从储备人才全体骨干及中层抓起，形成自上而下的执行力文化。

二是执行力提升需认知与管理并重，内化为企业文化，成为全员认同的价值观与行为准则，影响每一位员工及新成员。

三是培养全员领导力。领导力不仅是影响他人的能力（内化魅力、行胜于言、以身作则），还是扎实的专业能力与素养。领导力即正能量，希望大家以高标准要求自己，传递正能量。

四是细节反映大问题。执行力体现在各类材料的小细节中，必须高度重视。

赢在执行，行以致远。新工数科，正以更坚定的步伐，迈向更具价值的新境。
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