为夯实储备人才管理认知基础，搭建后备人才成长发展通道，助力青年骨干完成从业务能手向管理者的思维跃迁，打造一支敢担当、善管理、能赋能的后备人才队伍，9月23日，新工数科在公司多功能会议室开展《可复制的领导力》储备人才专题培训，公司共计36名储备人才齐聚课堂，本次培训特邀匠森咨询资深讲师齐悦老师现场授课，通过理论讲解、案例剖析、工具拆解、小组研讨相结合的方式，为参训学员带来一场干货满满的管理能力提升课程。

当前市场环境进入了BANI时代，外部环境脆弱多变、非线性发展，AI技术快速迭代，企业对人才尤其是后备管理人才的综合能力提出更高要求。很多业务骨干在迈向管理岗位时，容易陷入依靠个人能力冲锋、习惯管控而非赋能的困境，混淆领导力与职位权力，把管理等同于管控。本次培训立足公司人才梯队建设实际，围绕“领导力并非少数人的天赋，而是一套可以学习、可以复制的技能”这一核心理念，系统拆解管理底层逻辑、管理者思维、人才带教辅导、绩效沟通、团队效能提升五大板块，帮助储备人才激活管理基因，破解能力传递密码，真正读懂管理、学会管理、实践管理。

课程第一部分聚焦认知升维，重塑学员对于管理与领导力的底层理解。齐悦老师从“管”与“理”二字本义切入，厘清管理的真实内涵，区分领导力Leadership与权力Power的本质差异，引导学员完成从“控制型领导力”向“赋能型领导力”的思维转变，打破“领导力来源于职位”的固有误区。课程重点讲解管理者需要建立的三种成长型思维：乘客思维、空杯思维与危机思维。针对乘客思维，抛出“职场之中谁是乘客，谁是司机”的灵魂设问，启发学员摒弃旁观者心态，建立主人翁意识；空杯思维告诫大家放下过往的经验与骄傲，保持开放心态接纳新知识、适配新岗位；危机思维结合BANI时代特征与温水煮青蛙经典案例，提醒学员保持风险敏感度，在环境变化来临之前主动自我变革，树立终身成长意识，直面AI时代带来的机遇与挑战。不少学员表示，过去更多关注业务结果，忽略自身思维模式建设，这一部分内容为自己敲醒警钟，思维的改变才是管理能力进阶的起点。

在第二部分梯队打造——员工带教、精准辅导与因材施教模块，课程围绕人才驱动团队发展展开。人才是团队的核心资产，激励员工不能单纯依靠物质激励，齐悦老师结合马斯洛需求层次理论，区分缺失性需求与成长性需求，剖析员工生理、安全、爱与归属、尊重、自我实现五层需求，讲解如何洞察员工内在心理，挖掘员工内驱力，让激励真正走进员工内心，实现有效赋能。针对管理者普遍困惑的用人难题：用人应当选用不如自己的人，还是比自己更强的人，课程引入人才四象限模型，以能力高低、意愿高低两个维度划分人才类型，强调知人善用、人尽其才，同时提出动态评估、拒绝标签化、结合业务场景看待人才三大关键原则，教会学员识别不同特质下属，实现因材施教。

围绕绩效管理与教练式沟通，培训完整梳理绩效管理闭环，讲解目标制定、实施管理、绩效反馈面谈完整流程，对比绩效面谈反面案例与正向沟通方式，详解绩效面谈七步法：营造氛围建立信任、具体表扬、肯定成绩、探讨改进点、协商共同制定目标、总结确认、积极收尾。摒弃管理者单向评判指责的沟通模式，倡导以提问引导思考，用教练式沟通代替说教式批评，引导下属自主思考问题、找到改进路径。现场设置情景思考练习，学员代入真实管理场景，体会沟通话术差异带来截然不同的沟通效果，掌握绩效沟通实操方法。

第三部分内容落脚管理质效提升与高绩效团队打造。管理者的时间与精力是团队宝贵资源，课程辨析效率与效能的区别，讲解关注圈与影响圈理论，区分直接控制、间接控制、无法控制的事务，引导学员把主要精力投入自己可以改变的影响圈，减少对不可控事件的内耗。重点拆解艾森豪威尔矩阵，也就是工作四象限工具，按照重要、紧急两个维度划分四类工作任务，厘清工作优先级，践行要事第一的工作原则。课堂上设置实战演练，模拟管理者一天的繁杂工作，组织学员分组开展任务归类排序练习，小组之间交流讨论，将时间管理工具落地，帮助储备人才学会科学分配精力，跳出琐事缠身的管理困境，提升个人与团队整体产出效能。

整场培训氛围浓厚，学员们全程投入，认真记录课程笔记，积极参与课堂互动研讨。面对讲师抛出的管理现实问题，大家结合自身岗位经历踊跃发言，交流日常工作遇到的团队管理难点，在思想碰撞中解开工作困惑。参训学员纷纷表示，本次课程跳出空洞理论，输出大量可以直接复用的管理工具，人才四象限、绩效面谈七步法、时间四象限等内容，能够直接迁移应用到实际工作当中，收获颇丰。过去自己更多站在执行者角度思考问题，经过本次培训，对管理者角色有了全新认知，明白管理不是靠职位压人，而是靠赋能带人，未来既要打磨业务硬实力，也要修炼管理软实力。

人才是企业高质量发展的核心驱动力，建设完备的储备人才梯队，是新工数科着眼长远发展的重要布局。本次《可复制的领导力》专题培训，是公司储备人才培养系列工作的重要一环，完成知识输入只是第一步，学习的价值在于落地实践。培训结束后，公司鼓励参训学员做好知识复盘，把课堂所学的思维模式、工具方法运用到日常工作，在实践中检验、迭代管理能力，完成从“知道”到“做到”的转化。

道虽远，行则将至；事虽难，做则必成。未来，新工数科将持续完善储备人才培养体系，围绕人才成长不同阶段的能力需求，持续开展多元化专题培训，搭建学习交流、实践历练的成长平台，持续激活后备人才队伍活力，挖掘青年骨干潜能，让更多优秀人才成长起来，为公司稳健可持续发展注入源源不断的人才力量。
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