- 高层治理、底层做事
- 企业内部存在不同的层级，再怎么强调“革命工作，分工不同”，也无法掩盖层级本身的存在。不同的层级，有不同的技能和资历要求，对应着不同的待遇和压力。没有一代人的青春是容易的，也没有哪个层级的生存是轻松的。在种种不同之中，有一种不同非常关键，也非常隐晦，这就是工作目的的不同。
- 高层 执行力 绩效
- 2013-11-22 来自：匠森咨询 类别： 企业管理 阅读：3541 次
- 5个方法找到团队中隐藏的人才
- 即使你是一个被大材小用的员工，你最好也能努力配合其他人的工作，尽可能多的需要他们的头脑风暴。被大材小用的员工是不开心的，而不开心的员工会在得到更好的工作机会后马上离开。这里有一些想法可以帮助你发现并利用团队的隐藏人才。
- 人才 执行力 绩效
- 2013-11-22 来自：匠森咨询 类别： 企业管理 阅读：3872 次
- 员工与企业共赢：激发员工潜能的八大招
- 不论是企业还是其他组织的员工，都需要从工作本身、从领导者、从组织那里获得更多。员工希望自己的工作价值得以体现，渴望被认可，并且想获得展现自己的机会，需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。
- 员工 执行力 绩效
- 2013-11-22 来自：匠森咨询 类别： 企业管理 阅读：3677 次
- 善用名利激励员工
- 有这样一个故事，乾隆皇帝下江南游玩，来到一条大河旁边，看到这河面的船只来来往往，热闹非凡，于是就问身边的大学者纪晓岚说：“这些船在忙些什么？”纪晓岚回答主子说：“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”这故事属于野史，也就是这故事是后人编造的可能性非常大。
- 激励 执行力 绩效
- 2013-11-13 来自：匠森咨询 类别： 企业管理 阅读：3730 次
- 人员流动造成的高成本
- 人员流动造成的高成本，该成本基本上是隐藏起来的。它不会冲击你的损益表。它不在你的预算中。有一些基础成本，比如在公告板上张贴招聘信息，或某些专门岗位需要付给猎头的酬劳。但即使你通过口碑和员工推荐进行严格的招聘，失去雇员也是有很高成本的。
- 流动 执行力 绩效
- 2013-10-10 来自：匠森咨询 类别： 企业管理 阅读：3807 次
- 企业如何建立和谐有效的管理并留住人才
- 在当今这个信息化、多元化，纷繁复杂，飞速变化的社会环境中，市场的结构与工作的形态都发生了本质性的改变，工业时代环境已经作为客观环境中的一个瞬间一去不反，如果企业还沿用那个社会环境下所使用的管理方式，无异于是刻舟求剑，将会被自然进化的法则所淘汰。
- 管理 执行力 绩效
- 2013-9-24 来自：匠森咨询 类别： 企业管理 阅读：4348 次
- 团队的效率究竟从何而来?
- 拉绳子的人越多，人均出力越少，这在今天的组织中屡见不鲜。显然，在组建一支有效团队时，它的规模并不一定是首先要考虑的事。
- 效率 执行力 绩效
- 2013-9-22 来自：匠森咨询 类别： 企业管理 阅读：3302 次
- 为什么良好的管理可能会导致企业的失败
- 克莱顿克里斯坦森在《创新者的窘境》一书，讲述了美国西尔斯公司、IBM公司、数字设备公司曾经在各自的优势领域逐渐丧失领先地位的案例，发现导致这些企业失败的决策，恰恰都是在公司最受赞誉、被认为是最成功的时候做出的。
- 企业 执行力 绩效
- 2013-9-9 来自：匠森咨询 类别： 企业管理 阅读：3434 次
