安全是什么？它无所不在，却也无法具体感知。但我们不得不去试图找到它、理解它、控制它，用“理性安全”管控项目体验的风险，用“感性安全”向学员传递恰到好处的安全意识，让我们一同成为“安全的好朋友”。 [详情]

习惯一旦在心理上成为固定的程式，在短时间里就很难从根本上改变。如果我们的行为被坏的安全习惯支配了，那么这个动作就会一直重复，直到受到教训。反而言之，如果我们养成好的安全习惯，那么就会重复着良好的动作，减少安全的隐患。好习惯能让我们受益终身，让安全成为一种习惯，将被动安全变成主动安全，才能构筑牢固的生命安全防线。 [详情]

在每个培训班中，无论是什么样的培训形式，都需要我们时刻保持清醒的头脑，做一件事要事先想得一清二楚，如在基地早上起来要做什么项目，事前就要想明白要挂什么器械，怎样挂，应做什么样的准备，有没有发生紧急情况时的应急预案等。有些时候自认为没问题时，但很多时候外界环境是不利的，如天气不好、身心疲劳、时间紧张、器械故障等，这时候想要保持头脑清醒就很难。不管是什么项目，我们都应该站在学员体验的角度，去考虑到有可能发生的安全隐患且及时提醒，并借鉴到相类似的项目规则中。 [详情]

每一个培训班的沟通内容，我们也都会根据参训者的实际情况做出针对性的设计。也正是有了前期这样完善的准备和详尽深入地沟通，才得以让即便是几乎全女生的团队也能安全顺利地完成纯野外的徒步穿越，并且达到预期的培训目标。 [详情]

“严”于心，所谓的“严”指的是我们对安全的严格要求，对每一位培训师严格要求，对每一次培训班实施的严格要求，所以此处的严格不想只是流于口头，更希望人众人的每一位培训师将这个严格铭记于心， “恪”于行，将我们所制定的严格的标准付诸于自己的行动，以更加严格的标准要求自己，要求我们的培训班，对自己所做的事情负责，为我们的客户负责。 [详情]

2016年6月13-15号为期三天的香港绳索总会认证培训，通过专业技能的培训和实操，让行业更加的流程化标准化。来自香港的Sammy老师和Max老师给大家讲解安全的理念和器械的介绍。 [详情]

作为领导者，首先要学会领导自己，这是能够成功领导他人的先决条件。你的官方头衔和在公司中的级别使你成为上级，但真正使你成为“领导者”的，却是个人性格、特质。卓越领导者应该具有哪些特质？理想的情况是，领导者诚信、真实、高效。 [详情]

根据人力资源管理者在企业中所扮演的角色和起到的作用，我们认为作为一位合格的企业HR人员，他所拥有的知识包括两个方面：专业知识和其他领域的知识。 [详情]

在企业发展中，我们往往侧重于对生产、产品的投资却忽视了对人的投资。企业有资金、有品牌、有市场都是一时的，如果没有制造人才的投资系统，那些迟早都会变成零，只要有了人才一切都可以创造。而人才的培养是依靠培训来实现的，所以说培训是企业投入与产出的"价值转换器"。 [详情]

激励和保留关键员工成为各企业日益关注的焦点问题。首先，要明确的是对于企业来说，需要激励和保留的重点关注对象应该是关键员工，而非所有员工。关键员工的确定与企业的业务策略、企业目前所处的发展阶段、市场上类似岗位的稀缺程度、员工的个人能力以及历史绩效结果都有着紧密的联系。 [详情]