孟夏之日，天地始交，万物并秀。近日，山鹰集团的小伙伴们精神抖擞，在人众人上海公司的组织下用沙盘展开了一场激烈的商业博弈。沙盘的魅力在于对市场环境的浓缩与模拟，小小沙盘承载起公司从无到有，有小到大的发展历程。经营策略与执行沙盘，是基于真实世界中的公司运营规则和财务准则进行设计，通过营造身临其境的商战氛围，让参训者不仅学到理论知识、获得实用工具，更能将所学马上进行展现，从而强化学习效果。 [详情]

吹响复工复产的号角，为鼓舞士气，振奋人心，深圳公司迎来了一支朝气蓬勃的团队。在和组织者前期的沟通中，他提到团队成员大部分都是90后，没有经历过太多艰苦和挫折，抗压能力不强，亟需历练。希望借助体验式培训的方式来让大家更加坚定自己，提升行动力。所以，本次培训结合了团队建设与执行力两方面的主题需求，以体验+纠偏⇒方法+行动⇒落地规划三维一体的模式进行。 [详情]

帅才，是做主帅的。他要定方向、定目标，找到将才，并带好将才。将才，则是找到匠才，带领匠才们完成帅才分解给自己的目标，并承上启下，辅佐主帅，培养匠才，给匠才成长空间。匠才，则是利用专业技能，完成指标，并且成长为更高级的匠才，或者成长为将才或帅才。 [详情]

执行力是一种过程。但是对于企业来说,是只相信功劳而不相信苦劳的,因此,伟大企业的执行力是以结果为导向的,根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。执行人对任务负有全责,同样也对任务的结果负有全责。 [详情]

一个公司的发展有40%靠公司的战略规划，60%靠公司各个项目的执行，“项目执行力”是否到位既反映了公司的整体管理水平，也反映了管理者的观念、素质和心态。 [详情]

面对越来越大的个人职业竞争压力和前路迷茫的中小企业发展态势，大部分职业经理人在积极规划自己的职业发展路径，希望通过培训或学历教育来增强个人实力，以自我提升、增强竞争力的方式来应对经济寒流。 [详情]

执行力就像爬坡一样，我们在爬坡的时候一般会出现三种状态，一种是前进、一种是停止、一种是倒退。要想在爬坡的时候不倒退我们必须有两个动力，一个是推力，一个是止动力。一件事情要很好的被执行下去就要用好这些力量，那怎么用好呢?我们从以下三个方面进行阐述。 [详情]

提高企业执行力的根本任务，是提高员工队伍的整体素质。目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队。首先要构建执行文化，企业文化是基于共同价值观之上，企业全体员工共同遵守的目标和行为规范及思维方式有机整体的总称，是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现， 是企业的灵魂。 [详情]

对于销售业务员来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。大多数公司的年度销售指标也都分解到大区、省区、办事处和代表，但这还远远不够，销售指标要想既准确又能落实必须层层分解，直到不能再分。 [详情]

要不断反复的督促、追问，要问的越细越好!他们回答不上来，就会感到差距和压力，甚至感到羞耻!必要时，给予严厉批评!所谓知耻后勇，明耻教战!一定要从实干上下功夫。 [详情]