在场上无论比赛是领先还是落后，无论出现什么样的状况，作为射手，都要保持良好的斗志，不到比赛结束哨响，绝不放弃比赛。因为射手是一支球队的灵魂，他的精神面貌会感染球场上所有人，包括队友、教练、球迷等。如果射手都放弃了比赛，放弃了进攻，那么场上其他队员就会受到消极影响，导致教练、球迷的连锁反应，比赛就真的彻底失去了希望。 [详情]

每一家企业，都想在模范企业学习标准和流程，当然，反应出，对人才的要求度更好，培养人才的力度加起，团队协助，团队作战是最为关键的，没有完美的个人，只有完美的团队。每一个标准和流程做好了，才会有一个好的团队，其中销售团队无疑是处于非常重要的位置，而HR甄选销售管理人员就成为了重中之重。 [详情]

想要辨别出企业未来的关键岗位，HR首先需要和企业的领导团队进行公开对话，谈论企业的优势和挑战，以更好的了解企业在哪个领域上需要再加强，这种谈话可以让HR更好的理解这些领导者的思路。HR也需要和那些高绩效员工沟通，了解他们认为企业的职能需要哪些改进，以便更加精确的预测企业未来的岗位需求。 [详情]

企业通过选聘引进、辞退淘汰的过程，才能去伪存真，选优去劣，最终选出、留住适合企业发展的人才! [详情]

公司有提拔员工的打算，机会面前跃跃欲试者从不缺乏：有技术达人，一手在公司数一数二的能活儿；有公司元老，对公司的了解最为全面；有沟通强手，在业务上人脉极佳；有职场新人，满怀热情积极向上。因此，HR在选择时往往面临"选哪个"的难题。那么员工又能做些什么帮助HR解决"困难"，成为HR心中的"不二人选"呢？ [详情]

二十一世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。 [详情]

随着现在职场人员流动性的增强，跳槽早已成为司空见惯的事情，但是就目前而言，似乎没有人能掌控招聘的整个流程，没有确定的人对新招聘负责。这很可能会导致你失去了好的候选人，并且所有人都对这次招聘流程感觉很差。 [详情]

根据人力资源管理者在企业中所扮演的角色和起到的作用，我们认为作为一位合格的企业HR人员，他所拥有的知识包括两个方面：专业知识和其他领域的知识。 [详情]

根据塔克门的团队发展理论，企业一般会有4个发展阶段：初创期、动荡期、成熟期、变革期。明确每个阶段对于人力资源管理的需求，作出最适合的选择，才可能得到决策者的认同。 [详情]

企业培训无论是对企业还是对于员工个人来说，都是好事，但是我们也看到，往往培训的效果没有那么理想，不是员工没有上进心，也不是HR没有精心准备，但为什么就达不到理想的状态呢?最后只落得大家抱怨，面对这种情况，HR该如何使培训更加有效呢。 [详情]