激励员工需要真实地关心员工，让他们感受到领导的真诚。好的管理者不是那种例行公事，公事公办的人，需要更多的情感投入在员工身上。 [详情]

想要辨别出企业未来的关键岗位，HR首先需要和企业的领导团队进行公开对话，谈论企业的优势和挑战，以更好的了解企业在哪个领域上需要再加强，这种谈话可以让HR更好的理解这些领导者的思路。HR也需要和那些高绩效员工沟通，了解他们认为企业的职能需要哪些改进，以便更加精确的预测企业未来的岗位需求。 [详情]

企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，才能将核心价值观通过具体的管理行为相结合，真正很到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成在企业内、外部获得广泛认同的企业文化，真正树立公司外部形象。 [详情]

企业文化的建设代表着企业的形象和企业的价值观念，一个人在选择企业的时候往往会考虑和企业文化是否相符合，只有和企业有共同的价值观念，员工才会选择企业，才会为企业拼搏。那么，建设优秀企业文化的重要环节有哪些呢? [详情]

企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，更好地开发、利用和共享知识，从根本上提高企业综合素质;而建立学习型组织，充分发挥企业员工个体与团队的整体效应，通过持续不断地学习来掌握新科技、适应新变化，加强跨文化管理，促进跨国家、跨地区以及跨行业企业文化的融合和重塑，是迎接知识经济挑战的积极战略。 [详情]

如何才能更好地提升团队业绩?在团队做得好的时候，给出积极反馈，在他们出岔子的时候，给出建设性意见?新的研究显示，这是两难的棘手问题。你或许凭直觉就能感到，这两者都很重要。但真正的问题在于——应如何把握二者的"尺度"? [详情]

在经过一定时间的企业文化精髓的提炼之后，并在高层中达成一致。一般情况下，文化是由高层精心提炼出来，在高层之间易达成一致。但是，企业文化的落实重在中层管理者，如何将企业高层的良苦用心得以普及，才是企业文化推广成功的关键。 [详情]

执行力就像爬坡一样，我们在爬坡的时候一般会出现三种状态，一种是前进、一种是停止、一种是倒退。要想在爬坡的时候不倒退我们必须有两个动力，一个是推力，一个是止动力。一件事情要很好的被执行下去就要用好这些力量，那怎么用好呢?我们从以下三个方面进行阐述。 [详情]

不管企业制度,多么完美、不管企,业效益有多好，总会遇到这,样那样的危机。危机已经常态化，而要想很好的应对危机，做到遇事不慌、处变不惊，必须要有一整套危机团队管理的制度、应对的流程以及专业的危机团队管理策略。多年的危机团队管理咨询经历告诉我：缺少危机管理预案、高层应对危机能力的不足以及专业的危机团队管理的缺失是现代企业危机团队管理中的三大主要困境。 [详情]

过高的流动率往往带来招聘成本提高，并影响企业可持续发展。因为员工流失导致企选人、用人成本支出将是原支出的200%。企业HR和管理人员常常重复工作，工作量增大，还得多花100%的钱，劳命伤财、浪费精力的工作给企业造成极大伤害。那么，作为企业，应该如何最大程度避免人才流失，不影响企业大局呢? [详情]