企业要有效调动员工的积极性，就必须为员工提供良好的软硬件工作环境。而好的硬件工作环境相对而言是比较容易实现的，软件环境则需要长期的组织内部的建设，而且应该是横向与纵向全方位的建设。 [详情]

许多民营企业经营者由于缺乏对员工激励的正确认识，在激励过程中往往陷入种困惑。只有把握激励的规律，走出激励的误区，才能有效运用激励手段，发挥其积极的作用。 [详情]

企业通过选聘引进、辞退淘汰的过程，才能去伪存真，选优去劣，最终选出、留住适合企业发展的人才! [详情]

公司有提拔员工的打算，机会面前跃跃欲试者从不缺乏：有技术达人，一手在公司数一数二的能活儿；有公司元老，对公司的了解最为全面；有沟通强手，在业务上人脉极佳；有职场新人，满怀热情积极向上。因此，HR在选择时往往面临"选哪个"的难题。那么员工又能做些什么帮助HR解决"困难"，成为HR心中的"不二人选"呢？ [详情]

最近几年中，由于新技术的驱动，一些高速成长企业创造的增长奇迹，不仅对未来的新经济发展趋势带来启迪，也顺带打破了原有传统管理领域对企业发展阶段的分类定义，让我们有机会对一些传统的管理问题带来新的观察视角。 [详情]

近日，中国青年报社会调查中心通过益派咨询对2020人进行的一项调查显示，57.6%的受访者直言自己所在企业有一些"极品规定"。只有26.6%的受访者对所在企业的管理文化表示满意。 [详情]

招聘正确的人才就好比在干草垛里找针。干草垛变得更大了，但是针的数量很大程度上并没有改变。仅靠招聘经理自己的力量，是无法攻克这些干草垛的。萨弗斯通表示。 [详情]

在人力资源管理工作中，绩效考评是最关键的一个环节，既是对员工前期工作情况的总结，也是员工将来薪酬发放、晋级等工作的基础。没有公正、合理的绩效考评，员工激励、薪酬等都将成为无源之水、无本之木。所以，绩效考评工作的好坏直接关系到人力资源管理工作的成效。 [详情]

今天的商业竞争异常激烈，管理培训已不再是一项奢侈的开支，而是一种必需，日新月异的现代社会发展要求人们的工作习惯和方法也随之发展。在西方，人们在观念上已不把培训当作一种成本，而是作为一种投资、一种福利、一种激励方法写在企业经营计划里。用培训凝聚人心、鼓舞士气，激励员工不断保持高涨的工作热情，情绪饱满地工作。 [详情]

企业管理的本质就是为了创造效益，就是为了投入产出比最大化。也可以说，企业管理的好坏就体现在员工活力释放程度上。凡是管理好的企业，一定是员工活力迸发的企业。反之，凡是管理差的企业，一定是员工活力没有释放、激情受到压抑的企业。 [详情]