毋庸置疑，领导人的管理水平的高低，在很大程度上左右着公司的发展。同样，领导人的人格魅力及管理风格，也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。笔者因职业关系，与员工接触交流较多。 [详情]

如果感觉到自己获得到尊重以及赞赏的话，人们就会选择更加努力工作。(当然，这种情况也很容易被遗忘。)由于具体员工之间存在着差异，所以对于赞誉或者认可的具体方式就要根据实际情况进行合理选择。举例来说，有人就喜欢在公开场合被表扬;而其它人则喜欢私底下进行一对一的交流。 [详情]

作为绩效改进顾问，能够帮助企业和各部门分析绩效差距，设计不同的绩效改进方案并选择性实施，快速有效地帮助绩效目标的达成。 [详情]

中国的大多数企业还是遵循着"洗脑教育，制定目标，奖惩并举"的原则推进组织变革，即 from head to wallet (从头脑到钱包)。其结果通常是引发"民怨"，不仅没能达到期待的效果，反而降低了生产效率。 [详情]

公元前206年，秦帝国这家巨无霸公司因为经营战略的计划和企业管理制度滞后，以治理秦国人的手段来治理天下人，引起天下人不适，于是垮台了。局面由一家控股回到大家联合控股的地步。 [详情]

愿景概括了企业的未来目标、使命及核心价值，是企业哲学 中最核心的内容，是企业最终希望实现的图景，它就像灯塔一样， 始终为企业指明前进的方向，指导着企业的经营策略、产品技术、 薪酬体系甚至商品的摆放等所有细节，是企业的灵魂。 [详情]

随着现在职场人员流动性的增强，跳槽早已成为司空见惯的事情，但是就目前而言，似乎没有人能掌控招聘的整个流程，没有确定的人对新招聘负责。这很可能会导致你失去了好的候选人，并且所有人都对这次招聘流程感觉很差。 [详情]

每个企业都有不少好的领导者，但是就像管理大师彼得德鲁克所写的书中谈到的，我们知道从好到卓越是一个巨大的跨越，通过对你领导力技能的评估，可以让你正视自己是好还是伟大。 [详情]

很多企业管理者都认为激励是常规性的工作，无须花太多的精力。其结果呢，至到公司内部人员频繁跳槽，才认识到激励的重要性，但已为时过晚。激励应保持连贯性，才能有效调动员工积极性，留住人才。 [详情]

虽然奖励可以支持内部激励，相比赏识——对个人、团队的努力或结果给予口头或书面肯定，奖励相形见绌。为了支持三种基本需求，有效赏识应该具备这些特性：诚恳、及时、简短、互动、确切、频繁。 [详情]