企业文化不是标语、不是口号、不是制度，而是在企业内长期形成的一种摸不着、看不见，说不清、道不明，但是员工能感受得到的思想或行为。优秀的企业文化能激发员工凝聚力，向心力和行动力，为了让全体员工认识到企业文化的意义和价值。 [详情]

在企业发展中，我们往往侧重于对生产、产品的投资却忽视了对人的投资。企业有资金、有品牌、有市场都是一时的，如果没有制造人才的投资系统，那些迟早都会变成零，只要有了人才一切都可以创造。而人才的培养是依靠培训来实现的，所以说培训是企业投入与产出的"价值转换器"。 [详情]

低收入和好员工是矛盾的。绝不可能和谐存在。高收入对与一个职场人到底有多大的吸引力。在你接触越多，了解越多之后，你会发现。其实看似矛盾的两个问题，实际上并没有你想想的那么对立。 [详情]

要不断反复的督促、追问，要问的越细越好!他们回答不上来，就会感到差距和压力，甚至感到羞耻!必要时，给予严厉批评!所谓知耻后勇，明耻教战!一定要从实干上下功夫。 [详情]

一百个人也许有一百种对"幸福"的理解，而且各个不同。甚至同一个人在不同的时间或者不同地点也可能产生不同的"幸福感"。 "幸福"的定义如此繁多而且差异颇大，以至于连伟大的哲学家罗素也感到为难，只好从"不幸福"的对立面寻找幸福的共同元素。 [详情]

在执行力问题上，经理往往把眼光盯向下面，而不从自身角度反思。执行力的关键，不在下面，而在上面。凡是对部下的执行力有怨言的企业管理者，先得从自身思考，看看你的管理举措是不是影响了执行力。 [详情]

最近，我和同事经常接到这样的电话"老师，您好，我是某某公司人力资源部经理，目前我们公司在进行公司绩效管理系统的梳理工作，某总对此事很重视，让我们各个部门一把手抽调出来成立了绩效委员会，我们老总听朋友说你们帮企业做的绩效系统非常好。 [详情]

时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。新员工培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。 [详情]

掌握好培训管理的硬技能对做好培训管理至关重要，如培训过程管理和培训体系设计等等。但不能忽视培训管理软技能的发展，如受训人员的思想意识工作，而且需要比其他业务部门的经理人更加重视，因为培训管理对象不是机器，不是产品，而是活生生的，带有不同学习意识与愿望的人。 [详情]

人是企业兴旺发达的根本，聚集人才也是企业文化建设的核心，各企业的竞争已十分激烈，一切竞争归根到底就是人才的竞争。 [详情]