课程以资深销售管理专家谢克人先生创立的PDCA-F 高效销售管理理念为理论依据，突破了传统的课程教授方式。通过模拟真实的销售情况，借助先进的IT 技术，把实战性和体验性结合起来，为参与者提供了"真实"的销售环境，使参与者能够在短时间内深入理解销售管理过程中的关键环节和控制点，将关键的动作执行到位；识别变化中的商机，进而把握商机；做好客户拜访等时间和销售资源的分配。最终达到提高销售执行力、提高销售团队赢单率的目的 [详情]

《战略决策》运用沙盘演练的形式，让学员感受在复杂的外部市场情况下，面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业，在长达6 年的经营过程中，经营者要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略。 [详情]

项目管理沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组在五年内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报。在两天的学时里，学员各司其职，应对五年的项目考验 [详情]

"精细运营"课程的参与者作为高管经营一家面临激 烈市场竞争，利润空间相对较薄的企业，之前由于运营粗放，流程不顺畅以及管理层"差不多"的心态等原因导致 企业盈利能力不足，增长乏力等问题凸现。通过在巨大利润和现金流压力下运营体验帮助学员演练损益预算。 [详情]

企业是由员工所组成的，确切而言，是员工的工作构成了企业本身。然而，员工是否投入了 100％的热情和积极性，员工是否在快乐地工作，会对其工作结果造成不可估量的影响。因此，现代企业的管理者，需要能够了解员工的工作动机与满意度的管理技术。 [详情]

《经理人员的财务管理》通过沙盘这个独特的工具，参与者接手一家企业，在5-6 年的经营过程中通过操盘资金在 企业内的运转，亲自制作财务报表，同时能够真正将报表同 企业经营结合起来，利用报表去认识和优化企业经营管理。 [详情]

在本课程中，你将学会如何运用新时代所必需的六种能力，寻求创新思维与组织所要实现目标的最佳匹配，在工作中取得突破。 [详情]

本课程以绩效管理的经典理论为切入点，从关注人、事和关注短期、长期业绩四个角度出发，通过分析激励、考核、辅导，授权四个提升团队绩效不可或缺的管理行为，为管理者提供最佳实践的方法、工具和行动建议，进而更好地实现组织的绩效目标以及员工与组织的共同成长，营造一种高绩效的文化氛围。 [详情]

每当公司未能达成预订目标，最常见的解释就是策略出了差错。然而，策略失败的原因大都是因为执行不力，而不在于策略本身。 [详情]

本课程中我们将遵循史蒂芬·柯维博士的七个习惯经典理论，培养和塑造员工良好的职业心态和职业行为。课程使用案例解读和沙盘竞争的新颖模式，让学员在现实的案例讨论和选择中体会新的思维方式，从而改变自己的行为方式和习惯。 [详情]